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2、行業風險分析(掌握)

行業風險分析的目的是識別同一行業所有企業所面臨的主要風險,然后評估這些風險將會對行業的未來信用度所產生的影響。教材就要介紹了波特的五力模型和行業風險分析框架兩種方法進行行業風險分析。

波特五力模型

五力分析模型是邁克爾·波特(michael porter)80年代初提出,用于競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是:新進入者進入壁壘(潛在競爭者進入的能力)、替代品的威脅(替代品的替代能力)、買方(購買者)的討價還價能力、供方(供應商)的討價還價能力、現有競爭者(行業內競爭者現在)的競爭能力。這五種力量綜合起來,決定了某行業中企業獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力。

  新進入者的威脅

  競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素,這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。

  新企業進入一個行業的可能性大小,取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。 

  替代品的威脅

  市場上可替代產品和服務的存在意味著企業產品和服務的價格將會受到限制,替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低,其所能產生的競爭壓力就強;而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度,可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
 

  買方的討價還價能力

  購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力,來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說,滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量:

  - 購買者的總數較少,而每個購買者的購買量較大,占了賣方銷售量的很大比例。

  - 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。

  - 購買者所購買的基本上是一種標準化產品,同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。

  - 購買者有能力實現后向一體化,而賣主不可能前向一體化。

  供方的討價還價能力

  供方會設法提高價格。一般來說,滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量:

  - 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制,其產品的買主很多,以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。

  - 供方各企業的產品各具有一定特色,以致于買主難以轉換或轉換成本太高,或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。

  - 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化,而買主難以進行后向聯合或一體化。

行業內現有競爭者的競爭

  競爭會導致企業加大市場營銷和研發投入或降價,結果同樣會減少利潤。

行業風險分析框架

從七個方面來評價一個行業的潛在風險,這七個方面分別是行業成熟度、競爭程度、替代品潛在威脅、成本結構、經濟周期(行業周期)、行業進入壁壘、行業涉及的法律法規。在不同的行業或者細分市場中,每個方面的影響程度是不同的。(它是從整個行業角度去分析,波特模型是從一個市場參業者角度來分析)

●行業成熟度

國際上比較通用的行業成熟度模型主要有三階段模型和四階段模型。教材主要說明的是四階段模型,即啟動或初期、成長、成熟、衰退四個階段。分析四個階段的特點和風險。

行業階段特點

階段

特點

風險分析

啟動階段

銷售:由于價格比較高,銷售量很小。

利潤:因為銷售量低而成本相對很高,利潤為扶植。

現金流:低銷售,高投資和快速的資本成長需求造成現金流也為負值。

最高風險

資金不應該

來自商業銀行

成長階段

銷售:產品價格下降的同時產品質量卻取得了明顯提高,銷售大幅增長。

利潤:由于銷售大幅提高、規模經濟的效應和生產效率的提升,利潤轉變為正值。

現金流:銷售快速增長,現金需求增加,所以這一階段的現金流仍然為負。

中等程度風險

成熟階段

銷售:產品價格繼續下跌,銷售額增長速度開始放緩,產品更多地傾向于特定的細分市場,產品推廣成為影響銷售的最主要因素。

利潤:由于銷售的持續上升加上成本控制,這一階段利潤達到最大化。

現金流:資產增長放緩,營業利潤創造連續而穩定的現金增值,現金流最終變為正值。

最低風險

衰退階段

銷售:通常以較為平穩的速度下降,但在一些特殊行業中有可能出現快速下滑。

利潤:慢慢地由正變負。

現金流:先是正值,然后慢慢減少,現金流維持在正值的時間跨度一般長于利潤的時間跨度。

較高風險


在行業成熟度中劃分的四個不同階段,銀行都有貸款機會,但是不同階段的借款條件和風險程度區別很大。

●行業內競爭程度(波特模型有聯系)

處于競爭相對較弱的行業的企業短期內受到的威脅較小,反之則相反。競爭越激烈,企業面臨的不確定性越大,企業的經營風險就越大,借款銀行所要承擔的信用風險就越大。競爭程度的大小受很多因素影響,主要包括:行業分散(競爭高)和行業集中(競爭低)、經營杠桿(高則增加競爭,企業需要較高的銷售額來抵消高的固定成本,在銷售下降時企業的盈利能力會迅速下降)、產品差異(小,競爭大)、市場成長速度(慢,競爭大)、退出市場成本(高,競爭大)、所處時期(動蕩期,競爭大)、經濟周期(低點,競爭大)。

 

●替代品潛在威脅(同波特模型)

 

●成本結構

成本結構指的是某一行業內企業的固定成本和可變成本之間的比例。成本結構可以影響行業和運營風險、利潤和行業中企業的競爭性質。成本結構主要包括固定成本、變動成本、經營杠桿和盈虧平衡點四項內容。

固定成本通常不隨銷售量的變化而變化。變動成本隨著生產和銷售水平的變化而變化。經營杠桿是指在某一固定成本比重的作用下,銷售量變動對利潤產生的影響,固定成本越高,銷售量對營業利潤的影響就越大。高經營杠桿代表著高風險。這是因為固定成本不隨產量增加,而變動成本是隨產量增加的。盈虧平衡點,是某一企業銷售收入與成本費用相等的那一點。盈虧平衡點越低,風險越小。

 

●經濟周期

經濟周期,也成商業周期,是指市場經濟體制下經濟增長速度或者其他經濟活動自然的上升和下降。教材介紹五周期:頂峰、衰退、谷底、復蘇、擴張,經濟周期不同的階段對行業造成不同的風險。另外,有些行業屬于反周期行業,有些行業屬于非周期行業。商業銀行在分析經濟周期對行業影響的時候,首先應當判斷行業的屬性(周期、非周期、反周期)。下面通過一個簡化表,介紹經濟周期中每個階段的特點,詳細見教材。

不同經濟周期借方(借款人)和貸方(銀行)的主要特點

 

經濟周期

借方

貸方

繁榮到頂峰階段

銷售上升、訂單增加、價格上漲

貸款量出現上升,信貸標準降低,這一時期是銀行不良貸款出現最多的時期

衰退期

訂單和銷售下滑,產量減少

信貸損失增加,信貸收縮,貸款很難得到批準。

谷底

部分企業破產

貸款拖欠和違約增加,銀行流動性過剩,放低貸款條件,但重視信貸質量和安全。

復蘇階段和擴張階段

訂單增加,銷售上升

貸款需求增加,貸款總量上升,良好的經濟前景令一些銀行再次忽略風險。

 

●進入壁壘(波特模型類似)

進入壁壘是指行業內即存企業對于潛在企業和剛剛進入這個行業的新企業所具有的某種優勢。可以理解為打算進入某一行業的企業所必需承擔的一種額外生產成本。

 

●行業政策法規

 

3、行業風險評估工作表(了解)

 

主要內容:行業名稱、行業潛在風險及每個風險對應的程度、整體行業風險評估。注意事項:(見課本p91

 

例題:

1.對于銀行公司信貸業務而言,處于啟動階段的行業風險最高的原因不包括( )
a
很難分析新興行業所面臨的風險 b 企業還款具有很大的不確定性

c 擁有較弱的償付能力 d 企業管理者缺乏行業經驗

答案:d

解析: 處于啟動階段的行業代表著最高的風險,原因主要有三點:首先,很難分析新興行業所面臨的風險;其次,行業面臨難以預見的各種變化,使企業還款具有很大的不確定性;最后,本行業的快速增長和投資需求將導致大量的現金需求,從而使一些企業可能在數年中都會擁有較弱的償付能力。

2.不屬于成長階段的行業的特點是( )

a 年增長率會超過20% b 銷售大幅增長,利潤和現金流轉變成正值

c 該階段末期,也許會出現一個短暫的行業動蕩期

d 很多企業可能為了生存而發動價格戰爭

答案:b

解析:該階段的現金流會由于銷售的快速增長和現金需求的增加而仍然為負值。