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第五部分  財務管理咨詢

一、經營與財務狀況分析

1.盈利能力分析

2.財務報表分析

3.財務綜合性分析與評價

二、成本管理咨詢

1.成本管理環境分析

2.企業成本水平分析

3.成本形成過程分析

4.成本管理和核算體系設計

三、全面預算管理咨詢

1.全面預算管理環境評估

2.設計全面預算管理體系

四、全面風險管理咨詢

1.企業經營風險識別與評估

2. 設計全面風險管理體系

 

一、財務管理咨詢的特點和作用

()財務管理咨詢的基本概念

財務管理咨詢是管理咨詢的重要組成部分,對財務管理概念的理解不同,財務管理咨詢的范圍也會不同,因此,有必要先明確財務管理的一些基本概念。

1財務管理的基本概念

(1)財務概念

對財務的理解我國學者提出了很多學說,主流觀點是資金運動論。其觀點認為:“財務是企業再生產過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟關系”。

企業置身于市場關系之中,現金既是企業資金運動的開始形態,又是企業資金每次循環的終結形態。見圖51企業資金運動圖。

 

具體表現為:企業籌建需要發行股票、長期債券或其他手段募集資本取得現金;

通過支付現金,購建廠房、設備和做好生產準備工作,形成生產經營能力,同時招募和培訓從業人員;生產經營能力形成以后,轉人生產經營活動。在生產經營活動過程中,需要支付現金或通過商業信用,取得生產要素;生產要素投入生產,依次形成在產品(半成品)、制成品,需要支付管理和銷售費用;當資金不足時還需要從企業內部或外部籌集所需資金并支付相關的財務費用;成品通過銷售(現銷或賒銷)形成現金流入;進行利潤分配,以現金支付股利、上繳稅金。如此周而復始。

由此可見,現金流動可全面反映企業生產經營主要過程(供、產、銷)和資金運動主要方面(籌資、投資,成本、費用發生,利潤形成、利潤分配等)

從上述企業資金運動圖中,可以將作為企業資金運動動態表現的現金流動進一步區分為以下三種類型:

第一,經營性現金流動,指同企業產品的生產、銷售、服務提供的相關交易形成的現金流人與流出。

第二,投資性現金流動,指同企業固定資產、長期有價證券的購進與出售相關的交易形成的現金流人與流出。

第三,籌()資性現金流動,指同企業股東權益、長期債務籌資、短期債務融資相關的交易形成的現金流人與流出。

 

(2)財務管理概念

財務管理是企業管理的一個重要組成部分,是組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。

財務活動主要包括籌資活動、投資活動、企業經營所引起的營運資本管理活動以及企業利潤分配所引起的財務活動。

財務管理特點在于它是一種價值管理,即利用價值法則和貨幣關系來配置經濟資源,并通過對企業各項資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動,對資金進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析與考核,以提高資源的配置效率,使企業以盡可能少的資源占用和耗費,取得盡可能多的經濟效益。

 

(3)財務管理目標

財務管理目標應服從和服務于企業目標,即企業的生存、發展和盈利目標。財務管理目標一般有產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化和企業價值最大化。西方企業以股東財富最大化為目標,我國企業應選擇企業價值最大化為目標。

 

例題:財務管理的特點在于它是一種(     )管理

a價值     b資金      c.風險       d.收益

答案:a

 

例題:財務管理目標應服從和服務于企業目標,即企業的生存、發展和盈利目標。我國企業應選擇(    )為目標

a產值最大化   

b利潤最大化

c股東財富最大化

d. 企業價值最大化

答案:(  d 

 

2財務管理咨詢概念

從狹義的角度來說財務管理咨詢是企業管理咨詢的一個重要方面。事實上,企業不僅在日常經營管理中需要財務顧問的建議,而且在企業改制、重組、并購、投資、項目實施、稅收籌劃、利率和匯率安排、資產剝離、企業的擴張、收縮、出售、破產和清算等方面都需要財務管理咨詢的意見。從發展趨勢看,財務管理咨詢的獨立性越來越強,覆蓋面會越來越大。

 

()財務管理咨詢的作用

財務管理咨詢的作用主要表現在以下幾方面:

(1)提升企業價值

企業的目標是追求企業價值最大化,以最終實現利益相關者價值最大化。

實現企業價值最大化的手段很多,諸如研發、生產、銷售等。財務管理則是支持和保證企業價值實現的重要手段。

(2)培養財務人才

企業的財務人員由于工作范圍較小,信息不暢以及自身知識結構不足等原因,使其在發現企業管理問題、設計和實踐財務管理提升企業價值方案的過程中出現能力不足。而財務管理咨詢正好可以彌補這個不足,有利于提高企業財務人員的業務能力和管理水平。

(3)提高社會資源配置效率

在市場經濟運行過程中,客戶盡其所能追求企業利益最大化。但由于受到信息、能力等方面的限制,客戶的財務行為難免會出現盲動性、滯后性;這不但會造成客戶利益受損,而且不利于國民經濟整體協調發展。財務管理咨詢能夠彌補客戶能力的不足,減少其決策的失誤,客觀上減少了投資者的盲目性,校正了市場反應的滯后性偏差,有利于優化全社會資源配置。

 

、財務管理咨詢的內容

()財務管理活動

財務管理活動主要包括以下幾方面:

1.財務治理活動

財務治理的核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自在財務處理上的責任和權限的規定,確保財務制度的有效運行。

2.融資管理活動

籌集必要的資金是維持和擴大生產經營、調整資本結構、實施負債經營等的需要。融資管理包括融資渠道和融資方式的選擇與確定等。

3.財務績效管理活動

股東把資金投到企業,開展銷售、生產、采購和研發等生產經營活動。從資源實質上看,以資源和資金為核心,企業還有一個價值循環鏈,包括企業戰略、業務規劃、經營計劃、預算管理、績效評價直到薪酬激勵,周而復始,推動著企業價值創造能力不斷提高。財務控制管理活動存在于上述這些環節中,保證投資者的利益和企業價值最大化。

4.營運資本管理活動

營運資本包含了企業的流動資產總額。營運資本管理內容包括:第一,現金管理,第二,有價證券管理。第三,應收賬款管理,第四,存貨管理。

5.投資管理活動

包括項目投資、金融投資和并購重組等。

6.資產管理活動

7.風險與內部控制活動

8.成本控制活動

9.利潤管理活動

10.會計管理活動

 

()財務管理咨詢的內容

財務管理咨詢的內容就是財務管理活動的內容,即財務管理咨詢人員根據企業所處環境,提供財務管理咨詢,解決企業財務管理活動過程中存在的問題,幫助企業通過財務管理提升企業價值。

從財務管理咨詢產品開發的角度來看,企業財務管理咨詢的內容大致劃分為如下幾方面。

1.財務管理系統

包括:財務管理子系統建設、企業集團財務管理、財務體制優化設計、內部控制制度設計、內部審計、會計信息系統優化及財務管理流程再造等內容。

2.融資管理

包括:企業上市融資設計及輔導、企業融資渠道設計及代理、現金流量管理及運營資本管理等內容。

3.投資管理

包括:投資規劃、委托理財設計及代理、并購重組設計及輔導等內容。

4.財務績效管理

包括:成本管理、全面預算管理、資產管理、價格管理等內容。

5.利潤管理

包括:盈余管理、稅收籌劃、股利政策設計等內容。

6.綜合管理

包括:財務管理戰略、財務風險管理、企業業績評價等內容。

考慮本書的讀者對象,本章只介紹成本管理、全面預算管理、內部控制設計、全面風

險管理和財務管理系統設計等財務管理咨詢的內容。

 

 

三、財務管理咨詢常用分析方法

()一般分析方法

分析的方法有很多種,但歸納起來可以分為定性分析和定量分析兩類。

定性分析的方法主要有:

1.    觀察判斷法

2.    人員訪談法

3.    問卷調查法

4.    穿行實驗法

 

定量分析的方法主要有 (52)

 

1.比較分析法

它是為了說明預算同實際之間的數量關系與數量差異,為進一步的分析指明方向。這種比較可以公司內部的比較,如:公司內實際與預算相比、預算與上年相比;也可以是不同公司之間的比較等。

按比較對象的不同分為:縱向比較或趨勢分析、橫向比較、差異分析(計劃與實際比)

按比較的內容分為:比較會計要素的總量、比較結構百分比和比較財務比率。

 

2.結構分析法

結構分析法是在統計分組的基礎上,計算各組成部分所占比重,進而分析某一總體現象的內部結構特征、總體的性質、總體內部結構依時間推移而表現出的變化規律性的統計方法。

 

3.趨勢分析法

趨勢分析法又稱水平分析法是通過對比兩期或連續數期預算管理過程中相同目標,確定其增減變動的方向、數額和幅度,以此說明企業財務狀況和經營成果的變動趨勢的一種方法。

在采用趨勢分析法時,必須注意以下問題:

(1)用于進行對比的指標,不論預算還是實際,或者歷史時期和同行業,要注意在計算口徑上必須一致。

(2)必須剔除偶發性項目的影響,使作為分析的數據能反映正常的經營狀況。

(3)應用例外原則,對某項有顯著變動的指標作重點分析,研究其生產的原因,以便采取對策,趨利避害。

 

4.比率分析法

比率分析法是把某些彼此存在關聯的項目加以對比,計算出比率,據以確定經濟活動變動程度的分析方法。比率是相對數,采用這種方法,能夠把某些條件下的不可比指標變為可以比較的指標,以利于進行分析。

 

5.因素分析法

因素分析法又稱為因素替換法或連環替代法,它是用來確定幾個相互關聯的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。采用這種分析方法的前提是:當有若干個因素對分析對象發生影響時,若分析其中某一個因素則假定其他各因素都不變化,從而確定需分析的這個因素單獨發生變化所產生的影響。因素分析法具體又可分為:

(1)差額分析法,將指標分解為幾項指標之和。

(2)指標分解法,將指標分解為幾項指標之積。

(3)連環替代法,依次用分析值替代標準值,測定各因素對財務指標的影響。

(4)定基替代法,分別用分析值替代標準值,測定各因素對財務指標的影響。

因素分析法既可以全面分析若干因素對某一經濟指標的共同影響,又可以單獨分析其中某個因素對某一經濟指標的影響,在預算分析中應用十分廣泛。但在應用這一方法時必須注意以下幾方面的問題:

(1)因素分解的關聯性。   

(2)因素替代的順序性。   

(3)順序替代的連環性。   

(4)計算結果的假定性。

 

()綜合性分析

1.本量利分析

本量利分析就是成本、產量和利潤變量之間關系的分析。通過本量利分析,可以幫助

管理者做出兩種決策,一是在現有的成本情況下生產多少產量才能完成目標利潤;二是在現有的市場銷售量約束下,產品成本下降多少幅度才能實現預定的利潤目標。 (1)貢獻毛益(又稱邊際利潤)和單位貢獻毛益(又稱單位產品邊際利潤)分析。

總成本(tc)、總收入(tr)和總經營利潤()之間的關系:總經營利潤=總收人—總成本,即ⅱ=trtc

總收入等于銷售量(x)乘以銷售價格(p),總成本等于固定成本(f)加上變動成本。

假設企業產銷均衡,那么,變動成本可以表示為單位變動成本(v)與產出量(x)之積,此時:tr=p·x

tc=f+v·x

那么:ⅱ=p·x-(f+v·x)=(p-v)·x-f

從上述公式可以看出,銷售量變化對利潤的影響是通過收入和變動成本的變化實現的,總收入與總變動成本之差就叫貢獻毛益。單位銷售價格與單位變動成本之差就叫做單位貢獻毛益。

 

(2)盈虧平衡分析。盈虧平衡點是總收入等于總成本,也就是經營利潤為零時的銷售數量。見圖53盈虧平衡分析圖。

2.雷達圖分析法

雷達圖(radarchart)亦稱綜合財務比率分析圖法,又可稱為戴布拉圖、螂蛛網圖、 蜘蛛圖。雷達圖是對企業財務能力分析的重要工具,從動態和靜態兩個方面分析企業的財務狀況。

靜態分析將企業的各種財務比率與其他相似企業或整個行業的財務比率作橫向比較;

動態分析把企業現時的財務比率與先前的財務比率作縱向比較,就可以發現企業財務及經營情況的發展變化方向。

雷達圖把縱向和橫向的分析比較方法結合起來,計算綜合企業的收益性、成長性、安全性、流動性及生產性這五類指標。

收益性指標

安全性指標

流動性指標

成長性指標

生產性指標

資本報酬率

流動比率

總資產周轉率

銷售收入增長率

人均銷售收人

所有者權益報酬率

普通股權收益率

速動比率

固定資產周轉率

稅前利潤增長率

人均凈利潤

普通股每股收益率

股利發放率

資產負債率

固定資產增長率

市盈率

銷售利稅率

所有者(股東)權益比率

流動資產周轉率

人員增長率

人均資產總額

毛利率

凈利潤率

利息保障倍數

應收賬款周轉率

產品成本降低率

人均工資

成本費用利潤率

 

存貨周轉率

 

 

 

2.雷達圖分析法

雷達圖(radarchart)亦稱綜合財務比率分析圖法,又可稱為戴布拉圖、螂蛛網圖、 蜘蛛圖。雷達圖是對企業財務能力分析的重要工具,從動態和靜態兩個方面分析企業的財務狀況。

靜態分析將企業的各種財務比率與其他相似企業或整個行業的財務比率作橫向比較;

動態分析把企業現時的財務比率與先前的財務比率作縱向比較,就可以發現企業財務及經營情況的發展變化方向。

雷達圖把縱向和橫向的分析比較方法結合起來,計算綜合企業的收益性、成長性、安全性、流動性及生產性這五類指標。

收益性指標

安全性指標

流動性指標

成長性指標

生產性指標

資本報酬率

流動比率

總資產周轉率

銷售收入增長率

人均銷售收人

所有者權益報酬率

普通股權收益率

速動比率

固定資產周轉率

稅前利潤增長率

人均凈利潤

普通股每股收益率

股利發放率

資產負債率

固定資產增長率

市盈率

銷售利稅率

所有者(股東)權益比率

流動資產周轉率

人員增長率

人均資產總額

毛利率

凈利潤率

利息保障倍數

應收賬款周轉率

產品成本降低率

人均工資

成本費用利潤率

 

存貨周轉率

 

 

 

 

(2)安全性指標

安全性指的是客戶經營的安全程度,也可以說是資金調度的安全性。分析安全性指標,目的在于觀察客戶在一定時期內償債能力。

主要指標含義及計算公式如表52示:

安全性指標

基本含義

計算公式

1.流動比率

2.速動比率

3.資產負債率

4.所有者(股東)權益比率

5.利息保障倍數

反映企業短期償債能力和信用狀況

反映企業立刻償付流動負債的能力

反應企業總資產中有多少是負債

反應企業總資產中有多少是所有者權益

反映企業經營所得償付借債利息的能力

流動資產/流動負債

速動資產/流動負債

負債總額/資產總額

所有者權益/資產總額

 

(稅前利潤利息費用)/利息費用

 

 

 

 

 

 

5安全性指標

其中流動比率說明每1元負債有多少流動資金作為保證,比率越高,流動負債得到償還的保障就越大。但比率過高,則反映客戶滯留在流動資產上的資金過多,未能有效利用,可能會影響客戶的獲利能力。經驗認為,流動比率在21左右比較合適。

速動資產通俗地講就是可以立即變現的資產,主要包括流動資產中的現金、有價證券、應收票據、應收賬款等,而存貨則變現能力較差。因此,從流動資產中扣除存貨后則為速動資產。經驗認為,速動比率在11左右較為合適。

資產負債率越高,客戶借債資金在全部資金中所占比重越大,在負債所支付的利息率低于資產報酬率的條件下,股東的投資收益率就越高,對股東有利,說明經營有方,善用借債。

但是,比率越高,借債越多,償債能力就越差,財務風險就越大。而負債比率越低,說明客戶在償債時存在著資金緩沖。因此,資產負債率也要保持適當水平,一般說來,低于50%的資產負債率比較好;

所有者(股東)權益比率與資產負債率之和等于1所有者(股東)權益比率越大,資產負債比率越小,財務風險就越小;

利息保障倍數如果比率低于1,說明客戶經營所得還不足以償付借債利息,因此,該比率至少應大于1比率越高,說明按時按量支付利息就越有保障。

 

(3)流動性指標

分析流動性指標,目的在于觀察客戶在一定時期內的資金周轉狀況,掌握客戶資金的運用效率。

主要指標含義及計算公式如表53示:

5流動性指標

流動性指標

基本含義

計算公式

總資產周轉率

固定資產周轉率

流動資產周轉率

應收賬款周轉率

存貨周轉率

反映全部資產的使用效率

反映固定資產的使用效率

反應年度內應收帳款的變現速度

反映年內應收賬款的變現速度

反映存貨的變現速度

銷售收入/平均資產總額

銷售收人/平均固定資產總額

銷售收入/平均應收帳款

 

銷售成本/平均存貨

總資產周轉率、固定資產周轉率、流動資產周轉率分別反映全部資產、固定資產和流動資產的使用效率,比率越高,說明資產利用率越高,獲利能力強;

應收賬款周轉率反映年度內應收賬款轉為現金的平均次數,比率越高,說明客戶催收賬款的速度越快,壞賬損失的可能性越小;

存貨周轉率越高,說明投入存貨至銷售收回的平均期間就越短,資金回收越快,效率越高。

 

(4)成長性指標

分析成長性指標,目的在于觀察客戶在一定時期內經營能力的發展變化趨勢,一個客戶既使收益性高,但成長必不好,也就表明其未來盈利能力下降。因此,以發展的眼光看客戶,動態的分析客戶財務資料,對戰略制定來講特別重要。

主要指標含義及計算公式如表54示:

54成長性指標

成長性指標

基本含義

計算公式

1.銷售收入增長率

2.稅前利潤增長率

3.固定資產增長率

4.人員增長率

5.產品成本降低率

反映銷售收入變化趨勢

反映稅前利潤變化趨勢

反映固定資產變化趨勢

反映人員變化趨勢

反映產品成本變化趨勢

本期銷售收入/前期銷售收入

本期稅前利潤/前期稅前利潤

本期固定資產/前期固定資產

本期職工人數/前期職工人數

本期產品成本/前期產品成本

 

(5)生產性指標

分析生產性指標,目的在于了解在定時期內客戶的生產經營能力、水平和成果的分配。主要指標含義及計算公式如表55示:

5生產性指標

生產性指標

基本含義

計算公式

1.人均銷售收人

2.人均凈利潤

3.人均資產總額

4.人均工資

反映企業人均銷售能力

反映企業經營管理水平

反映企業生產經營能力

反映企業成果分配狀況

銷售收人/平均職工人數

凈利潤/平均職工人數

資產總額/平均職工人數

工資總額/平均職工人數

上述客戶財務能力的五性分析結果可以用雷達圖表示出來,如下圖54所示。

 

雷達圖的繪制方法是:

首先,畫出三個同心圓,同心圓的最小圓圈代表同行業平均水平的12值或最低水平,中間圓圈代表同行業平均水平,又稱標準線,最大圓圈代表同行先進水平或平均水平的1.5倍;

然后,把這三個圓圈的360度。分成五個扇形區,分別代表收益性、安全性、流動性、成長性和生產性指標區域;

再次,從5個扇形區的圓心開始以放射線的形式分別畫出相應的財務指標線,并標明指標名稱及標度,財務指標線的比例尺及同心圓的大小由該經營比率的量綱與同行業的水平來決定;

最后,把客戶同期的相應指標值用點標在圖上,以線段依次連接相鄰點,形成的多邊形折線閉環,就代表了客戶的現實財務狀況。

收益性:①資產報酬率②所有者權益報酬率③銷售利潤率④成本費用率

安全性:⑤流動比率⑥速動比率⑦資產負債率⑧所有者權益比率⑨利息保障倍數

流動性:⑩總資產周轉率11應收賬款周轉率12存貨周轉率

成長性:13銷售收入增長率14產值增長率

生產性:15人均工資16人均銷售收入

 

(6)企業生產經營成果和財務狀況的評價

財務管理咨詢人員應根據企業各項經濟技術指標在五性分析雷達圖上反映的圖形,參照以下資料確定企業生產經營活動所屬的類型并對企業進行分析和評價。

①當企業的五性指標值都處于標準線(同行業平均值)外側,并接近最大圓時,則企業應視為穩定理想型。

②當企業的收益性、流動性、安全性指標值處于標準線外側,而生產性、成長性指標值處于標準線內側時,則企業應視為保守型。

③當企業安全性指標值處于標準線內側,而其它指標值處于標準線外側時,則企業應視為成長型。

④當企業安全性、成長性指標值處于標準線內側,而其它指標值處于標準線外側時,則企業應視為特殊型。

⑤當企業收益性、流動性指標值處于標準線內側,而其它指標值處于標準線外側時,則企業應視為積極擴大型。

⑥當企業安全性指標值處于標準線外側,而其它指標值處于標準線內側面時,則企業應視為積極安全型。

⑦當企業生產性、成長性指標值處于標準線外側,而其它指標值處于標準線內側時,則企業應視為活動型。

⑧當企業所有的指標值都處于標準線內側時,則企業應視為均衡縮小型。