3.1.3 生產過程管理
（1）生產過程
生產管理的任務是通過合理組織生產過程，實現企業的經營戰略和目標。合理組織生產過程有兩方面的內容：采用合理的組織形式和建立完善的運行機制。企業的生產組織系統根據企業規模的大小，一般可以分為若干層次，如“工廠——分廠——車間——工段（班組）——工作地”。其中最基層的生產單位是工作地，由工人、加工設備、工位器具與一定的生產面積所組成。
（2）生產能力計劃
注意p205：短期調節生產能力平衡的方法
（3）生產進度控制
1）投入進度控制。對原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。
2）工序進度控制。
對零部件和產品在加工過程中的每道工序上的加工進度的控制。
3）產出進度控制。包括對完成產品制造的日期、生產數量的控制，對產品零部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。