（3）招標采購項目風險管理的目標
風險管理最主要的目標是控制與處置風險，以防止和減少損失，保障社會生產及各項活動的順利進行。按照一般風險管理的目標，招標采購風險管理的目標通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標，另一部分則是損失后的目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發生；損失后的管理目標是盡快恢復到損失前的狀態，兩者構成了風險管理的完整目標。
（4）招標采購項目風險管理的內容
1）招標采購的風險識別。招標采購由于受到客觀和人為因素的影響，實施過程中存在很多的風險，對招標方而言最大的風險莫過于付出較高的費用，得到非期望甚至是質量低劣的產品或服務。
招標采購過程包括招標準備、招標實施、開標與評標、定標與備案、合同簽訂與備案等五個階段。總結起來存在的主要風險可歸納為內部風險和外部風險，其中內部風險主要是指人為風險和管理風險，而外部風險主要是指經濟風險、政策風險。