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1z201000 建設(shè)工程頊目的組織與管理

1z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

【例題】建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(    )使項目目標得以實現(xiàn)。

a、項目策劃和項目組織                                  

b、項目控制和項目協(xié)調(diào)

c、項目組織和項目控制                                  

d、項目策劃和項目控制

解析： 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(project planning)和項目控制(project control)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

項目管理定義含義：

1、自項目開始至項目完成，是項目實施階段；
2、項目策劃，是目標控制前的籌劃和準備階段；
3、費用目標，對業(yè)主而言是投資目標，對施工方是成本目標。
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 。

按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：
1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）；
2、設(shè)計方的項目管理
3、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）不包括項目總承包；
4、建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）
5、建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 epc 承包）的項目管理等。

【例題】建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ 　）。

a．目標規(guī)劃

b．目標比選

c．目標論證

d．目標控制

解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

1z201011    建設(shè)工程管理的任務(wù) 

一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。 項目立項是項目決策的標志。

包括內(nèi)容： 1、確定項目實施組織

           2、確定和落實建設(shè)地點

           3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

           4、確定和落實項目建設(shè)資金

           5、確定和落實投資目標、進度目標和質(zhì)量目標

建設(shè)工程管理”作為一個專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理包括：
1、決策階段的管理---開發(fā)管理 dm
2、實施階段的管理----項目管理 pm；
3、使用階段------設(shè)施管理 fm

注意：教材1z201011-1圖，區(qū)分項目使用期管理方在項目過程中的階段管理。
二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)
建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 為工程的建設(shè)和使用增值。

1z201012    業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)

一．  主方項目管理的目標和任務(wù)

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。質(zhì)量目標包括技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定。

安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。（關(guān)系到人身健康安全、涉及物質(zhì)的利益）

二、設(shè)計方項目管理目標和任務(wù)
設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標，設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，設(shè)計方項目管理任務(wù)中涉及費用控制的包括設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制。

三、供貨方項目管理的目標和任務(wù)
供貨方的項目管理目標包括：供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。

【例題】某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（  ）。

a.賓館可以開業(yè)   

b.項目竣工結(jié)算完成  

c.賓館開始盈利    

d.項目通過竣工驗收

解析：業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

iz201013    建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標和任務(wù)
一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標
項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求：
1、工程建設(shè)的安全管理目標；
2、項目的總投資目標(因為項目工程總承包需要做設(shè)計)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標）；
3、建設(shè)項目工程總承包方的進度目標；
4、建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

二、建設(shè)項目工程總承包項目管理的任務(wù)
①安全管理
②項目總投資控制和工程總承包方的成本控制
③進度控制
④質(zhì)量控制
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(gb／t 50358—2005)中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：

1．“工程總承包管理應(yīng)包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。”

2．“工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。

【例題】建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括( bcde)。

a、施工方的質(zhì)量目標                

b、工程建設(shè)的安全管理目標

c、項目的總投資目標                

d、工程總承包方的成本目標

e、工程總承包方的進度目標

解析：項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括：

1．工程建設(shè)的安全管理目標；

2．項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標)；

3．建設(shè)項目工程總承包方的進度目標；

4．建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

iz201014     施工方項目管理的目標和任務(wù)
一、施工方項目管理的目標
如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。
二、施工方項目管理任務(wù)
1.施工安全管理
2.施工成本控制
3.施工進度控制
4.施工質(zhì)量控制
5.施工合同管理
6.施工信息管理
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

【例題】按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（   ）的項目管理。

a.施工總承包方 

b.建設(shè)項目總承包方  

c.施工總承包管理方 

d.施工分包方

解析：如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。