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1z201000 建設(shè)工程頊目的組織與管理

1z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【例題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(    )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織                                  

b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制                                  

d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

解析： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(project planning)和項(xiàng)目控制(project control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理定義含義：

1、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，是項(xiàng)目實(shí)施階段；
2、項(xiàng)目策劃，是目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備階段；
3、費(fèi)用目標(biāo)，對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方是成本目標(biāo)。
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 。

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型：
1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；
2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）不包括項(xiàng)目總承包；
4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）
5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 epc 承包）的項(xiàng)目管理等。

【例題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ 　）。

a．目標(biāo)規(guī)劃

b．目標(biāo)比選

c．目標(biāo)論證

d．目標(biāo)控制

解析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

1z201011    建設(shè)工程管理的任務(wù) 

一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

包括內(nèi)容： 1、確定項(xiàng)目實(shí)施組織

           2、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

           3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

           4、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金

           5、確定和落實(shí)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理包括：
1、決策階段的管理---開發(fā)管理 dm
2、實(shí)施階段的管理----項(xiàng)目管理 pm；
3、使用階段------設(shè)施管理 fm

注意：教材1z201011-1圖，區(qū)分項(xiàng)目使用期管理方在項(xiàng)目過程中的階段管理。
二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)
建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 為工程的建設(shè)和使用增值。

1z201012    業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一．  主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)包括技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。（關(guān)系到人身健康安全、涉及物質(zhì)的利益）

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)中涉及費(fèi)用控制的包括設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制。

三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

【例題】某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（  ）。

a.賓館可以開業(yè)   

b.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成  

c.賓館開始盈利    

d.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

iz201013    建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：
1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；
2、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)(因?yàn)轫?xiàng)目工程總承包需要做設(shè)計(jì))和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；
3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；
4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理的任務(wù)
①安全管理
②項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方的成本控制
③進(jìn)度控制
④質(zhì)量控制
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(gb／t 50358—2005)中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：

1．“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。”

2．“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。

【例題】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( bcde)。

a、施工方的質(zhì)量目標(biāo)                

b、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

c、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)                

d、工程總承包方的成本目標(biāo)

e、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

解析：項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

1．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；

2．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))；

3．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；

4．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

iz201014     施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。
二、施工方項(xiàng)目管理任務(wù)
1.施工安全管理
2.施工成本控制
3.施工進(jìn)度控制
4.施工質(zhì)量控制
5.施工合同管理
6.施工信息管理
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

【例題】按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（   ）的項(xiàng)目管理。

a.施工總承包方 

b.建設(shè)項(xiàng)目總承包方  

c.施工總承包管理方 

d.施工分包方

解析：如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。