多項選擇題

1.

【答案】ABD

【解析】內部環境和經營戰略差距分析主要包括：企業能力與經營戰差距分析、企業業績與經營戰略差距分析、主要利益相關者與經營戰略差距分析。

2.

【答案】ABC

【解析】后項一體化主要是針對上游環節，通常汽車、服裝和鋼鐵企業可以通過獲得上游企業資源實現后向一體化;航空運輸業比較困難。

3.

【答案】AD

【解析】選項B屬于前向一體化，選項C屬于橫向一體化。

4.

【答案】ABD

【解析】維持利潤戰略只能是一種度過困境的臨時戰略，對企業持久競爭優勢會產生不利影響。

5.

【答案】AD

【解析】選項A、C、D都屬于收縮型戰略，扭轉戰略是指企業采取縮小產銷規模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰略。該企業決定關閉多家工廠，裁減一部分員工屬于此種戰略。剝離戰略是指企業出售或停止經營下屬經營單位(如部分企業或子企業)的戰略，該汽車制造企業將旗下一些著名品牌出售就屬于這一類型。清算戰略是指將企業的全部資產出售，從而停止經營的戰略。選項B屬于穩定型戰略，穩定型戰略包括暫停戰略(在一段時期內降低成長速度、鞏固現有資源的臨時戰略)、無變戰略(不實行任何新舉動的戰略)和維持利潤戰略(為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略)。

6.

【答案】ABD

【解析】品牌依賴度低、產品標準化程度高、消費者轉換成本低及價格敏感等適合成本領先戰略。

7.

【答案】BCD

【解析】采取成本領先戰略的風險主要包括：①可能被競爭者模仿，使得整個產業的盈利水平降低;②技術變化導致原有的成本優勢喪失;③購買者開始關注價格以外的產品特征;④與競爭對手的產品產生了較大差異;⑤采用成本集中戰略者可能在細分市場取得成本優勢。

采取差異化戰略的風險主要包括：①競爭者可能模仿，使得差異消失;②產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義;③與競爭對手的成本差距過大;④采用差異化集中戰略者能夠在細分市場實現更大的差異化。

實施集中化戰略的風險主要包括：①競爭者可能模仿;②目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降;③由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場;④新進入者重新瓜分市場。

所以，業務單位戰略所共有的風險就是“可能被競爭者模仿”。

8.

【答案】ACD

【解析】公司可以采用多個總體戰略來配合使用，主要是因為當公司存在多個業務單位，而不同業務單位完全可能采用不同的戰略模式。

9.

【答案】ABCD

【解析】波特提出的基本競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

10.

【答案】AC

【解析】實現規模經濟屬于成本領先戰略，針對3歲以下的幼兒設計獨有的幼童速成學習法屬于集中差異化戰略。

11.

【答案】BC

【解析】公司總體戰略是由公司高級管理層制定的戰略，公司戰略包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。市場滲透戰略屬于成長型戰略，暫停戰略屬于穩定型戰略。

12.

【答案】ABC

【解析】通常并購的風險較高。

13.

【答案】 ABCD

【解析】 經營協同效應包括：(1)在購買原材料和固定設備等方面的規模經濟;(2)共同使用分銷渠道和倉庫存儲;(3)將后勤、商店和工廠等進行整合;(4)清除季節性波動的影響。

14.

【答案】ABCD

15.

【答案】ABCD

【解析】以上敘述均正確。

16.

【答案】ABC

【解析】在OEM方式下，品牌屬于委托方，所以委托方應具備優秀的品牌形象。

17.

【答案】ABCD

【解析】評估戰略適宜性應考慮的因素包括維持市場份額;市場擴張;市場緊縮;內部發展;兼并發展;聯合發展和戰略聯盟。

18.

【答案】ABC

【解析】一般來說，三種可行的戰略篩選方法包括：情景分析法、評級和評分法及決策樹法。

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（責任編輯：xll）