二、多項選擇題

1

[答案] ABD

[解析] 一般來說，戰略管理流程包括公司戰略的三個核心領域：戰略分析、戰略制定和戰略實施。

2

[答案] ABCD

[解析] 在相似產品、市場類別中遵循相似戰略的一組企業稱為戰略群組。確定戰略群組時考慮的因素：產品類別、消費者群組(無論是個人消費者或企業客戶)、按國家或區域劃分的群體細分、以及競爭對手。

3

[答案] BCD

[解析] 行業生命周期包括四個階段：起步期、成長期、成熟期、衰退期。引入期屬于產品生命周期。

4

[答案] ABCD

[解析] 能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種

(1)建立競爭優勢的資源

(2)稀缺資源

(3)不可被模仿的資源

(4)不可替代的資源

(5)持久的資源。

5

[答案] BC

6

[答案] ABD

7

[答案] BD

[解析]

(教材P143～144)

8

[答案] ABC

[解析] 股東價值最大化的限制因素包括

(1)企業的內部約束

(2)政府的影響

(3)法律法規的約束

(4)經濟約束。利率和匯率屬于經濟約束。(教材P158)

9

[答案] ABCD

[解析] COSO 對內部控制系統的五大要素進行了認定，這五個部分包括：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監察。(教材P190)

10

[答案] ABD

[解析] 審計委員會與外聘審計師

1. 承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任。

2. 監督新審計師的選擇過程。

3. 批準外聘審計師的業務條款及審計服務的報酬。

4. 復核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的。

5. 確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當的計劃。審計委員會執行完工后的復核。

6. 為企業制定關于由外聘審計師提供非審計服務的政策，并向董事會提出相關建議。提供非審計服務時，不得損害審計師的獨立性或客觀性。

7. 制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務類型，并且說明外聘審計師能夠提供的無需請示審計委員會的服務。(教材P204～205)

11

[答案] ABC

[解析] 有償債能力的公司可采用多種重組方式，包括債務轉股份、股份轉債務、一種股份轉為另一種股份，以及一項債務轉成另一項債務等等。(教材P318)

12

[答案] ABC

[解析] 企業風險管理主要包括以下幾個要素：1.調整風險偏好和戰略;2.加強風險應對決策;3.降低經營性的意外和損失;4.識別和管理多重和跨企業的風險;5.抓住機遇。(教材P223)

13

[答案] ABD

[解析] 匯率風險包括交易風險、外幣折算風險、經濟風險三種。(教材P267～268)

14

（責任編輯：xll）