參考答案及解析

1.

【答案】C

【解析】戰略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。

2.

【答案】D

【解析】上述的表述中體現了戰略是一種計謀，它是指戰略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰勝競爭對手的工具。

3.

【答案】C

【解析】模式觀體現為企業一系列的具體行動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。甲公司自成立以來都是采用的集團化經營就體現了其具體行動和現實結果，所以它屬于模式觀。

4.

【答案】D

【解析】戰略是一種定位就是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，已形成可以持續的競爭優勢。

5.

【答案】A

【解析】企業戰略中公司戰略是企業的整體戰略，是由公司最高管理層制定的;業務單位戰略是由企業事業部門管理層制定的，它是企業第二層次的戰略，職能戰略是由職能部門管理層制定的，它包括：研究與開發、生產、采購、人力資源管理、財務、市場營銷及銷售等，所以選項B、C、D的說法均不正確。

6.

【答案】D

【解析】JIT管理模式是屬于企業生產部門應該制定的戰略，它側重于企業內部特定職能部門的運行效率，所以它屬于職能戰略。

7.

【答案】C

【解析】職能戰略的制定者是職能部門的經理，所以丙是制定職能戰略的。甲、乙、丁都是屬于企業的高級管理人員，是企業公司戰略的制定者。

8.

【答案】C

【解析】這里體現了戰略能利用企業與環境之間的聯系這一關鍵要素。

9.

【答案】A

【解析】以營利為目的而成立的組織的首要目的是為所有者帶來經濟價值，追求股東價值最大化。

10.

【答案】C

【解析】戰略目標有具體的數量特征和時間界限，通常為3-5年或更長。

11.

【答案】B

【解析】理性方法發展戰略目標的一般步驟是：進行企業評估、確定使命和目標、進行差距

分析、進行戰略選擇、執行所選擇的戰略。

12.

【答案】C

【解析】戰略管理流程的順序是：戰略分析→戰略制定→戰略實施。

13.

【答案】A

【解析】企業戰略可以劃分為三個層次：公司戰略、競爭戰略(業務單位戰略)和職能戰略。選項A的說法是不正確的。

14.

【答案】D

【解釋】選項A、B、C屬于使命陳述的三個作用，選項D屬于企業使命的要素。

15.

【答案】B

【解析】戰略規劃的第一是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

16.

【答案】B

【解析】戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系，并不是只管理企業的內部，和外部沒有聯系，選項B的說法不正確，其他的選項說法均是正確的。

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（責任編輯：xll）

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