1. [答案]A

[解析]絕大多數企業使命是高度概括和抽象的，企業使命不是對企業經營活動具體結果的表述，而是企業發展的方向、原則。使命陳述明確了公司的價值使命，本身比較模糊。戰略目標是企業使命的具體化，反映了特定時期內的經營方向和所要達到的水平，如業績水平，發展速度等。BCD均為戰略目標。

2. [答案]B

[解析]公司戰略是指針對企業整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業一切行為的綱領。

3. [答案]C

[解析]我國社會正逐漸步入老齡化社會，這屬于社會文化環境中的人口狀況。

4. [答案]B

[解析]成熟期是企業各方面發展最為頂峰的時刻，初始期、成長期企業客戶逐漸增加，衰退期企業客戶逐步減少。

5. [答案]D

[解析]其他三項都能讓企業獲得獨特專有能力，D選項屬于技術轉讓得到的專有技術，并非企業專有的技術，或者說企業自身研發能力并不強，較高依賴于外部。

6. [答案]B

[解析]不同的企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。

7. [答案]A

[解析]內部發展，也稱內生增長，是指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。因此，選項A符合題意。

8. [答案]C

[解析]剝離戰略是指企業出售或停止經營下屬經營單位(如部分企業或子企業)的戰略。剝離戰略適用于以下一些情形：①企業已經采取了扭轉戰略而未見成效;②某下屬經營單位維持現有競爭地位所需投入的資源超出了企業現有能力;③某下屬經營單位經營失敗，從而影響了整個企業的業績;④企業急需資金;⑤該業務在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業其他業務難以融合。

9. [答案]C

[解析]維持利潤戰略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。維持利潤戰略只是一種度過困境的臨時戰略，對企業持久競爭優勢會產生不利影響。因此C是錯誤的。

10. [答案]D

[解析]采用離心多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術營銷等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。因此D是錯誤的。

11. [答案]A

[解析]創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

12. [答案]C

[解析]戰略業務單位組織結構的優點：①降低了企業總部的控制跨度。采用這種結構后，企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無需控制多個事業部;②由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;④由于幾乎無需在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效(在職能式結構下也如此)。C項是矩陣制組織結構的優點之一。

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（責任編輯：xll）

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