13.A企業是一家零售連鎖企業，主要經營地點局限于東北地區。為了擴張企業規模，謀求進一步發展，該企業決定進入上海市場，并以上海為跳板伺機進軍南方市場。為此該企業與上海一家地區性零售連鎖企業經過友好協商，受讓該企業100%的股權，將其改頭換面，成為自己的子公司。根據以上信息可以判斷，該企業這種方式屬于( )。

A.投資 B.合并 C.購買 D.聯合

14.超市一般通過( )尋求超額利潤。

A.差異化戰略 B.成本領先戰略

C.放棄戰略 D.集中化戰略

15.以下適用于差異化戰略情形的是( )。

A.顧客需求多樣化 B.產品價格敏感

C.顧客轉換成本低 D.產品難以實現差異化

16.以下屬于順向并購的是( )。

A.鋼鐵企業并購其產品的機床廠

B.牙膏廠并購服裝廠

C.汽車公司并購鋼鐵廠

D.飛機制造廠并購玻璃廠

17.以下不屬于常見的導致并購失敗的原因的有( )。

A.并購后不能很好地進行企業整合

B.決策不當的并購

C.收購主體資金來源是對外負債

D.支付過高的并購費用

18.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )。

A.聯合 B.合資 C.接管 D.兼并

19.肯德基的發展模式屬于( )。

A.制造業與零售業結合

B.制造業與批發商結合

C.服務業與零售業結合

D.批發商和零售店結合

20.以下不屬于特許經營的合作方式的是( )。

A.汽車企業對銷售店的特許合營

B.石油企業對加油站的特許經營

C.別人的設備，自己的品牌

D.著名飲料企業把商標的特許權轉讓給批發商

21.上海一家火鍋店決定在北京設新店前，先評估了這個計劃的可行性，在評估時，主要考慮以下方面：是否達到了生存所必須的市場滲透水平;是否會允許競爭對手進入市場分割利潤等。從評估戰略可行性的方法角度考慮，該火鍋店進行的是( )。

A.資金流量分析 B.盈虧平衡分析

C.資源配置分析 D企業概況分析

22.當戰略產生的利潤或增長不足以達到高級管理者、股東及其他權益持有者的期望，則戰略的( )存在問題。

A.適宜性 B.可接受性 C.可行性 D.可能性

23.甲公司為有效管理公司的信用風險，其管理層決定將其全部的應收款項以應收總金額的60%出售給乙公司，由乙公司向有關債務人收取款項，甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于( )。

A.風險降低 B.風險轉移

C.風險保留 D.風險規避

2012年注冊會計師考試風險管理課后試題匯總

（責任編輯：xll）

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