1、

【正確答案】 1.關(guān)于組織架構(gòu)控制。在極其特殊情況下，董事長(zhǎng)有權(quán)改變集體決策意見的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(1分)

理由：任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。(1.5分)

2.關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。在監(jiān)事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，戰(zhàn)略委員會(huì)主席由獨(dú)立董事?lián)蔚挠^點(diǎn)不恰當(dāng)。(1分)

理由：應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，戰(zhàn)略委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任。(1.5分)

3.關(guān)于人力資源控制。還要把選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)作為參考條件的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(1分)

理由：應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)，而不是作為參考條件。(1.5分)

4.關(guān)于社會(huì)責(zé)任控制的有關(guān)設(shè)置觀點(diǎn)恰當(dāng)。(2.5分)

5.關(guān)于企業(yè)文化控制。

①公司董事長(zhǎng)應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(1分)

理由：應(yīng)當(dāng)是公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員均應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用。(1.5分)

②加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。(1分)

理由：應(yīng)當(dāng)確保全體員工共同遵守。(1.5分)

【該題針對(duì)“企業(yè)層面控制——社會(huì)責(zé)任控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

2、

【正確答案】 資料(1)中的不當(dāng)之處是“為了快速去產(chǎn)能，可以放松固定資產(chǎn)清查和固定資產(chǎn)處置的控制。”(1分)

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行全面清查。對(duì)固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置的控制，關(guān)注固定資產(chǎn)處置中的關(guān)聯(lián)交易和處置定價(jià)，防范資產(chǎn)流失。(1分)

【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)層面控制——資金活動(dòng)控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

【正確答案】 資料(2)采用的是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，資料(3)中事項(xiàng)③采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。(1分)

【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)層面控制——資金活動(dòng)控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

【正確答案】 資料(3)中事項(xiàng)①存在的不當(dāng)之處是“籌資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，以及籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理快速批準(zhǔn)，以免耽誤進(jìn)度”。(1分)

理由：籌資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的報(bào)批程序。籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)的審批程序。(1分)

資料(3)中事項(xiàng)②存在的不當(dāng)之處是“銀行借款或發(fā)行債券重點(diǎn)關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等”。(1分)

理由：銀行借款或發(fā)行債券重點(diǎn)關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。(1分)

【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)層面控制——資金活動(dòng)控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

【正確答案】 資料(4)中事項(xiàng)①存在的不當(dāng)之處是“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購定價(jià)制度，采取協(xié)議采購方式確定采購價(jià)格”。(1分)

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購、談判采購、詢比價(jià)采購等多種方式合理確定采購價(jià)格。(1分)

資料(4)中事項(xiàng)②存在的不當(dāng)之處是“在遵循成本效益的原則下可將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)外包出去”。(1分)

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮成本效益原則，權(quán)衡利弊，避免將核心業(yè)務(wù)外包。(1分)

【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)層面控制——資金活動(dòng)控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

【正確答案】 資料(5)中事項(xiàng)①存在的不當(dāng)之處是“發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施”。(1分)

理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。(1分)

資料(5)中事項(xiàng)②不存在不當(dāng)之處。(1分)

董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。(1分)

【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)層面控制——資金活動(dòng)控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

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