高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案
【案例分析題】
1.佳寶公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類(lèi)廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為4%，市場(chǎng)份額較低；洗碗機(jī)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為9%，市場(chǎng)份額較高；消毒柜的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為20%，市場(chǎng)份額較高。假設(shè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率以10%為分界線，10%以上為高增長(zhǎng)率，不足10%為低增長(zhǎng)率。公司于2016年1月召開(kāi)了由總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專(zhuān)題會(huì)”。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：
（1）銷(xiāo)售部經(jīng)理：消毒柜的銷(xiāo)售在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應(yīng)積極拓展沿線國(guó)家市場(chǎng)。
（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓。
根據(jù)資料（1），指出銷(xiāo)售部經(jīng)理的觀點(diǎn)所體現(xiàn)的密集型戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。
【正確答案】
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。理由：將現(xiàn)有產(chǎn)品(消毒柜)打入新的市場(chǎng)(一帶一路沿線國(guó)家)。
【答案解析】
【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2.佳寶公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類(lèi)廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為4%，市場(chǎng)份額較低；洗碗機(jī)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為9%，市場(chǎng)份額較高；消毒柜的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為20%，市場(chǎng)份額較高。假設(shè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率以10%為分界線，10%以上為高增長(zhǎng)率，不足10%為低增長(zhǎng)率。公司于2016年1月召開(kāi)了由總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專(zhuān)題會(huì)”。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：
（1）銷(xiāo)售部經(jīng)理：消毒柜的銷(xiāo)售在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應(yīng)積極拓展沿線國(guó)家市場(chǎng)。
（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓。
根據(jù)資料（2），判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。
【正確答案】
不正確。理由：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)是低增長(zhǎng)(銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為9%)，強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位(市場(chǎng)份額較高)，屬于金牛業(yè)務(wù)，不僅不需要投資，還可以為企業(yè)帶來(lái)大量現(xiàn)金。
【答案解析】
【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3.佳寶公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類(lèi)廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為4%，市場(chǎng)份額較低；洗碗機(jī)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為9%，市場(chǎng)份額較高；消毒柜的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為20%，市場(chǎng)份額較高。假設(shè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率以10%為分界線，10%以上為高增長(zhǎng)率，不足10%為低增長(zhǎng)率。公司于2016年1月召開(kāi)了由總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專(zhuān)題會(huì)”。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：
（1）銷(xiāo)售部經(jīng)理：消毒柜的銷(xiāo)售在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應(yīng)積極拓展沿線國(guó)家市場(chǎng)。
（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓。 根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)所體現(xiàn)的企業(yè)總體戰(zhàn)略類(lèi)型，從資本籌措使用特征的角度，指出應(yīng)該采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型。
【正確答案】
收縮型戰(zhàn)略。從資本籌措使用特征的角度，應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型。(注意：配合一體化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略，采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;配合市場(chǎng)滲透或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略)
【答案解析】
【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4.福特汽車(chē)公司鮮明地證明了一個(gè)大公司如何向多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊。 資料一：在早期，福特公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品——轎車(chē)而取得的。在1908年制造的T型轎車(chē)比以前所有的車(chē)型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年，就銷(xiāo)售了10000多輛。1927年，T型轎車(chē)開(kāi)始將市場(chǎng)丟給了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。福特公司又推出了A型轎車(chē)，該轎車(chē)集中了流行的車(chē)體款式和富于變化的顏色。當(dāng)A型轎車(chē)開(kāi)始失去市場(chǎng)、輸給它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽車(chē)。6年后，在1938年Mercury型車(chē)成為福特公司發(fā)展中檔汽車(chē)的突破口。資料二：福特公司建立了多樣化生產(chǎn)集團(tuán)，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)作用如下：塑料生產(chǎn)部門(mén)——供應(yīng)福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。福特玻璃生產(chǎn)部門(mén)——供給福特北美公司的轎車(chē)和卡車(chē)所需的全部玻璃，同時(shí)也向其他汽車(chē)制造商供應(yīng)玻璃。這個(gè)部門(mén)也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車(chē)售后市場(chǎng)的主要供應(yīng)商。電工和燃油處理部門(mén)——為福特汽車(chē)供應(yīng)點(diǎn)火器、交流發(fā)電機(jī)、小型電機(jī)、燃油輸送器和其他部件。資料三：在1917年，福特公司開(kāi)始生產(chǎn)拖拉機(jī)。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從Sperry公司收購(gòu)來(lái)的農(nóng)用設(shè)備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬(wàn)能設(shè)備有限公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動(dòng)拖拉機(jī)制造商。資料四：福特公司下屬的福特汽車(chē)信貸公司在1985年收購(gòu)了國(guó)家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲(chǔ)蓄和貸款組織。福特公司下屬的福特汽車(chē)土地開(kāi)發(fā)有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個(gè)商用建筑。由這個(gè)公司所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)有十多億美元。此外福特公司還涉足了衛(wèi)星通信行業(yè)。
假定不考慮其他因素。 簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的主要類(lèi)型及其內(nèi)涵。
【正確答案】
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類(lèi)型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
①密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)滲透來(lái)尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
②一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
③多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩類(lèi)。
【答案解析】
【該題針對(duì)“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5.福特汽車(chē)公司鮮明地證明了一個(gè)大公司如何向多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊。資料一：在早期，福特公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品——轎車(chē)而取得的。在1908年制造的T型轎車(chē)比以前所有的車(chē)型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年，就銷(xiāo)售了10000多輛。1927年，T型轎車(chē)開(kāi)始將市場(chǎng)丟給了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。福特公司又推出了A型轎車(chē)，該轎車(chē)集中了流行的車(chē)體款式和富于變化的顏色。當(dāng)A型轎車(chē)開(kāi)始失去市場(chǎng)、輸給它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽車(chē)。6年后，在1938年Mercury型車(chē)成為福特公司發(fā)展中檔汽車(chē)的突破口。資料二：福特公司建立了多樣化生產(chǎn)集團(tuán)，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)作用如下：塑料生產(chǎn)部門(mén)——供應(yīng)福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。福特玻璃生產(chǎn)部門(mén)——供給福特北美公司的轎車(chē)和卡車(chē)所需的全部玻璃，同時(shí)也向其他汽車(chē)制造商供應(yīng)玻璃。這個(gè)部門(mén)也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車(chē)售后市場(chǎng)的主要供應(yīng)商。電工和燃油處理部門(mén)——為福特汽車(chē)供應(yīng)點(diǎn)火器、交流發(fā)電機(jī)、小型電機(jī)、燃油輸送器和其他部件。資料三：在1917年，福特公司開(kāi)始生產(chǎn)拖拉機(jī)。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從Sperry公司收購(gòu)來(lái)的農(nóng)用設(shè)備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬(wàn)能設(shè)備有限公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動(dòng)拖拉機(jī)制造商。資料四：福特公司下屬的福特汽車(chē)信貸公司在1985年收購(gòu)了國(guó)家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲(chǔ)蓄和貸款組織。福特公司下屬的福特汽車(chē)土地開(kāi)發(fā)有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個(gè)商用建筑。由這個(gè)公司所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)有十多億美元。此外福特公司還涉足了衛(wèi)星通信行業(yè)。
假定不考慮其他因素。 根據(jù)資料一至資料四，分別指出該公司所采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型（如能細(xì)分，請(qǐng)寫(xiě)出細(xì)分類(lèi)型）。
【正確答案】
資料一中采取的是密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
資料二中采取的是一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略。
資料三中開(kāi)始生產(chǎn)拖拉機(jī)是多元化戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略;和荷蘭有限公司聯(lián)合、兼并萬(wàn)能設(shè)備有限公司采取的是一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略。
資料四中采取的是多元化戰(zhàn)略——非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
【答案解析】
【該題針對(duì)“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】