高級會計師考試精選案例題及答案
【案例分析題】
1.甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業中居領先地位。隨著國內傳統手機市場日益飽和，甲公司利用在同行業中成本低的優勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業發展后勁不足。2013年年初，經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的數據資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：
（1）在傳統手機業務方面，主要針對女性手機市場開發產品，并繼續以規模經濟的優勢展開競爭。
（2）根據國家頒布的產業發展規劃，進軍新能源產業。考慮到該行業的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產、銷售以及向其他企業提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。
假定不考慮其他因素。列舉經營戰略的類型。指出甲公司在傳統手機市場中采取的經營戰略類型，并說明理由。
【正確答案】
①經營戰略包括三種基本的戰略類型：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。(2分)
②甲公司采取的是集中化戰略中的成本集中化戰略。(1.5分)
理由：在國內傳統手機中，該企業主要針對女性手機市場開發產品，并繼續以規模經濟的優勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中化戰略，以規模經濟優勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產品價格，二者綜合可以判斷該企業采取的是成本集中化戰略。(2分)
【答案解析】
【該題針對“經營戰略的內涵、類型與選擇”知識點進行考核】
2.甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業中居領先地位。隨著國內傳統手機市場日益飽和，甲公司利用在同行業中成本低的優勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業發展后勁不足。 2013年年初，經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的數據資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：
（1）在傳統手機業務方面，主要針對女性手機市場開發產品，并繼續以規模經濟的優勢展開競爭。
（2）根據國家頒布的產業發展規劃，進軍新能源產業。考慮到該行業的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產、銷售以及向其他企業提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。
假定不考慮其他因素。列舉企業總體戰略的類型。指出甲公司進軍新能源產業采取的總體戰略類型（寫出具體類型），說明理由，并指出該戰略的優缺點。
【正確答案】
①企業總體戰略的類型包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三種。(1分)
②甲公司采取的是成長型戰略——多元化戰略——非相關多元化戰略。(1分)理由：甲公司進軍新能源產業，是在現有業務領域基礎上增加新的業務領域，因此屬于多元化戰略。由于甲公司是投資于其他行業，進入與當前產業不相關的產業，因此，屬于多元化戰略中的非相關多元化戰略。(1.5分)
③多元化戰略有利于實現規模經濟，分散企業的經營風險，增強企業競爭力。但該戰略也存在分散企業資源，增加管理難度和運作費用等問題。(1分)
【答案解析】
【該題針對“經營戰略的內涵、類型與選擇”知識點進行考核】
3.甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產品生產的企業。面對日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產經營陷入困境。2013年，甲公司高層管理者決定開發市場需求較大的小家電市場，生產空氣凈化器、加濕器等產品，這一決定充分利用了甲公司現有的人、財、物資源，因而公司逐步走出了困境。甲公司領導人經過研究認為，本公司屬于戰略實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的公司，公司要進一步實施新的戰略需要受許多因素影響，要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功。
假定不考慮其他因素。 根據戰略制定與戰略實施主體的責任與權力轉移程度不同，指出甲公司戰略實施的具體模式，并說明理由。
【正確答案】
合作型模式。(2分)理由：合作型模式適用于復雜而又缺少穩定性環境的企業。甲公司屬于戰略實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的公司，因此適宜采用合作型戰略實施模式。(2分)
【答案解析】
【該題針對“戰略制定與實施”知識點進行考核】
4.甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產品生產的企業。面對日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產經營陷入困境。2013年，甲公司高層管理者決定開發市場需求較大的小家電市場，生產空氣凈化器、加濕器等產品，這一決定充分利用了甲公司現有的人、財、物資源，因而公司逐步走出了困境。甲公司領導人經過研究認為，本公司屬于戰略實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的公司，公司要進一步實施新的戰略需要受許多因素影響，要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功。
假定不考慮其他因素。 請指出戰略實施支持系統進一步歸類形成的支持系統。
【正確答案】
戰略實施支持系統進一步歸類主要形成三個方面的支持系統：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。(2分)
【答案解析】
【該題針對“戰略制定與實施”知識點進行考核】
5.甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產品生產的企業。面對日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產經營陷入困境。2013年，甲公司高層管理者決定開發市場需求較大的小家電市場，生產空氣凈化器、加濕器等產品，這一決定充分利用了甲公司現有的人、財、物資源，因而公司逐步走出了困境。甲公司領導人經過研究認為，本公司屬于戰略實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的公司，公司要進一步實施新的戰略需要受許多因素影響，要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功。
假定不考慮其他因素。 判斷甲公司在戰略實施過程中強調的支持系統類型，并說明理由。
【正確答案】
資源支持系統。(2分)理由：要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功，這是資源支持系統。(2分)
【答案解析】
【該題針對“戰略制定與實施”知識點進行考核】