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高級會計師《高級會計實務》案例分析題(四)

【案例分析題】 

1.乙公司是新成立的一家主要生產健身器材的企業,公司高管主要由年輕的專業人才組成,經過研究,董事會確定采用較先進的企業價值鏈管理理論,對公司進行價值鏈分析。公司財務部門按照總經理的指示,對公司的各種重要活動進行了解、摸底,其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應商退貨、產品設計、材料物資采購、產成品庫存管理等十項內容,為下一步內部價值鏈分析打下基礎。假定不考慮其他因素。 

指出上述活動中,哪些是基本活動,哪些是輔助活動?

【正確答案】 乙公司在了解、摸底中,涉及的基本活動有機械加工、組裝、送貨車輛調度、原材料搬運、供應商退貨、產成品庫存管理(1.5分);涉及的輔助活動有行政管理、招聘、產品設計、材料物資采購(1.5分)。 

【答案解析】 【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】

【案例分析題】 

2.乙公司是新成立的一家主要生產健身器材的企業,公司高管主要由年輕的專業人才組成,經過研究,董事會確定采用較先進的企業價值鏈管理理論,對公司進行價值鏈分析。公司財務部門按照總經理的指示,對公司的各種重要活動進行了解、摸底,其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應商退貨、產品設計、材料物資采購、產成品庫存管理等十項內容,為下一步內部價值鏈分析打下基礎。假定不考慮其他因素。 

如果乙公司進行內部價值鏈分析,簡述其主要步驟。

【正確答案】 內部價值鏈分析的主要步驟:(1)識別企業價值鏈的主要活動。(1.25分)(2)價值活動的成本動因分析。(1.25分)(3)分析價值活動之間的關聯性。(1.25分)(4)增加價值或降低成本以建立競爭優勢。(1.25分)

【答案解析】 【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】

【案例分析題】 

3.H公司是一家手機生產商,近年來,公司一直采用成本加成法,由于手機市場飽和,公司的業績一般,公司股票的價格也較低迷,受到了投資者的指責。關于采用何種成本管理方法,李某認為,戰略成本法是以市場為導向,以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本,從產品設計階段開始,通過各部門、各環節乃至于供應商的通力合作,共同實現目標成本的成本管理方法。王某認為,我們應該采用目標成本法,目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”,而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業績,公司管理層決定生產一種高端手機,并確定采用目標成本法。經市場調研,確定該種手機上市后,價格可以達到2000元,已知公司股權資本成本為12%,負債平均利率為8%,公司所得稅率為25%,公司的權益乘數為4。假定不考慮其他因素。

分析李某和王某的觀點是否正確,并說明理由。

【正確答案】 李某的觀點不正確。(1分)理由:目標成本法是以市場為導向,以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本,從產品設計階段開始,通過各部門、各環節乃至于供應商的通力合作,共同實現目標成本的成本管理方法。(2分)王某的觀點不正確。(1分)理由:戰略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”,而且還延伸了成本管理的“時間”。(2分)  

【答案解析】 【該題針對“目標成本的設定”知識點進行考核】

【案例分析題】 

4.H公司是一家手機生產商,近年來,公司一直采用成本加成法,由于手機市場飽和,公司的業績一般,公司股票的價格也較低迷,受到了投資者的指責。關于采用何種成本管理方法,李某認為,戰略成本法是以市場為導向,以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本,從產品設計階段開始,通過各部門、各環節乃至于供應商的通力合作,共同實現目標成本的成本管理方法。王某認為,我們應該采用目標成本法,目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”,而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業績,公司管理層決定生產一種高端手機,并確定采用目標成本法。經市場調研,確定該種手機上市后,價格可以達到2000元,已知公司股權資本成本為12%,負債平均利率為8%,公司所得稅率為25%,公司的權益乘數為4。假定不考慮其他因素。

假設產品的必要成本利潤率[(銷售單價-單位成本)/單位成本×100%]為公司的加權平均資本成本,計算本款高端手機的目標成本。

【正確答案】 由于權益乘數為4,因此,股東權益/總資產=1/4=25%,負債比重為75%。(1分)必要成本利潤率=加權平均資本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%(1分)目標成本=2000/(1+7.5%)=1860.47(元)(2分) 

【答案解析】 【該題針對“目標成本的設定”知識點進行考核】

【案例分析題】

5.X廠是某大型制造類企業甲公司的一個分廠,生產A和B兩種產品。為了適應日益激烈的市場競爭環境,甲公司擬以X廠2020年5月相關資料為基礎、單位產品盈利水平分析為依據,充分利用剩余生產能力,優化產品結構,進一步提高X廠的盈利水平。2020年5月,X廠有關資料如下:

(1)X廠共生產A產品1000件,B產品500件。A產品的市場售價為0.39萬元/件,B產品的市場售價為0.55萬元/件。A產品的直接成本為0.2萬元/件,B產品的直接成本為0.3萬元/件。A產品和B產品共發生間接成本300萬元,共耗用機器小時數為600小時。目前,X廠按照A產品和B產品耗用的機器小時數分配間接成本。經測算,A產品耗用的單位機器小時數為0.3小時/件,B產品耗用的單位機器小時數為0.6小時/件,單位機器小時數分配的間接成本為0.5萬元/小時。

(2)X廠擬引入作業成本法提高產品成本核算的準確性。通過作業分析,A產品和B產品涉及的作業項目為材料整理、產品加工和質量檢驗,對應的成本動因分別為人工小時、機器小時和檢驗次數。A產品和B產品的間接成本的作業資料如下表所示。

【正確答案】 A產品的單位成本=0.2+0.3×0.5=0.35(萬元)(1分)B產品的單位成本=0.3+0.6×0.5=0.6(萬元)(1分) 

 【答案解析】 【該題針對“作業成本法的核算程序”知識點進行考核】