第三節(jié) 目標(biāo)成本法

一、目標(biāo)成本法的基本原理

（一）目標(biāo)成本法的產(chǎn)生與內(nèi)涵

目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，在考慮必要利潤(rùn)因素后倒逼出的產(chǎn)品預(yù)期成本。

目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開一系列成本控制活動(dòng)的總稱。

目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。

（二）目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

（三）目標(biāo)成本管理的核心程序與實(shí)施原則

目標(biāo)成本管理的核心程序，主要包括三個(gè)方面：在市場(chǎng)調(diào)査、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本；組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等將目標(biāo)成本嵌人產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的過(guò)程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求；將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的"持續(xù)改善策略"，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循價(jià)格引導(dǎo)的成本管理、關(guān)注顧客、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)、跨職能團(tuán)隊(duì)合作、生命周期成本削減、價(jià)值鏈參與等原則。

二、自標(biāo)成本的設(shè)定

“目標(biāo)成本”是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤(rùn)情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本。

（一）市場(chǎng)調(diào)查

在目標(biāo)成本確定中，市場(chǎng)調(diào)査的核心是真實(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價(jià)格等各方面需求。

（二）競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定

競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格是指在買方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下由顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等決定產(chǎn)品的價(jià)格定價(jià)。其確定方法主要有市價(jià)比較法和目標(biāo)份額法。

（三）必要利潤(rùn)的確定

必要利潤(rùn)是指企業(yè)在特定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下要求的最大利潤(rùn)，它既是客觀的（它應(yīng)反映投資者的必要報(bào)酬率），也是主觀的（它因不同投資音、管理音的風(fēng)險(xiǎn)感受不同而不同）。其中，必要報(bào)酬率是指投資者對(duì)企業(yè)資本投資所要求的收益率，可以根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAMP）等測(cè)定。

三、目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

（一）用目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)

目標(biāo)成本法要求企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)人手，滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價(jià)格與功能，將"目標(biāo)成本"嵌人產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，使目標(biāo)成本能夠真正"約束"產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

（二）應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)

價(jià)值工程旨在權(quán)衡"產(chǎn)品特性"與"產(chǎn)品成本"兩者關(guān)系，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以提升產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值。

四、目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

目標(biāo)成本法在企業(yè)具體應(yīng)用中不是"一次性"的，而是一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)需借助這一循環(huán)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)改善目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作等是促進(jìn)持續(xù)改善的重要舉措。

（一）供應(yīng)鏈管理

在目標(biāo)成本法中，價(jià)值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。合格供應(yīng)商的評(píng)定、建檔及信息更新以及加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)并為供應(yīng)商提供足夠的激勵(lì)等，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的有效手段。

（二）生命周期成本管理理念

生命周期成本是新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。在戰(zhàn)略成本管理中，只有當(dāng)新產(chǎn)品銷售所帶來(lái)的"產(chǎn)品菅業(yè)收人"大于所付出的"生命周期成本"，在財(cái)務(wù)上才是可行的。

（三）目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)

在目標(biāo)成本管理中，跨職能團(tuán)隊(duì)要自始至終對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過(guò)程負(fù)責(zé)。跨職能團(tuán)隊(duì)包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、制造團(tuán)隊(duì)、一體化團(tuán)隊(duì)等。

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（責(zé)任編輯：xy）

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