二、多項選擇題

1．現金既是企業資金運動的開始形態，又是企業資金每次循環的終結形態。作為企業資金運動動態表現的現金流動類型一般包括（　）。

A．經營性現金流動

B．投資性現金流動

C．日常性現金流動

D．管理性現金流動

E．籌(融)資性現金流動

2．財務管理咨詢是由咨詢人員接受客戶委托，通過充分調查分析，查清客戶財務管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導實施，以實現客戶財務管理目標的一種智力服務。財務管理咨詢作用主要表現在（　）。

A．提升企業價值

B．提升個人價值

C．培養財務人才

D．培養管理人才

E．提高社會資源配置效率

3．財務管理是指利益主體以資金運動為對象，利用價值形式，組織和優化資源配制，促進價值實現和分配，并處理價值運動過程中的各種財務關系，以實現企業目標的綜合性管理活動。以下屬于財務控制管理活動中營運資本管理活動的是（　）。

A．現金管理

B．融資渠道和融資方式

C．應收賬款管理

D．存貨管理

E．金融投資和并購重組

4．某企業通過有效的投資活動，使企業獲得了穩定長久的發展動力，以下屬于企業投資活動的是（　）。

A．項目投資

B．稅收籌劃

C．股利管理

D．金融投資

E．并購重組

5．財務報表分析的局限性之一在于財務報表的局限性，具體表現在（　）。

A．以歷史成本報告資產，不代表其現行成本或變現價值

B．假設幣值不變，不按通貨膨脹率或物價水平調整

C．穩健原則要求預計損失而不預計收益，有可能夸大費用，少計收益和資產

D．按年度分期報告，只報告了短期信息，不能提供反映長期潛力的信息

E．對同一會計事項的賬務處理，會計準則允許使用幾種不同的規則和程序，企業可以自行選擇

6．五性分析就是利用客戶的經濟技術指標實際值與當期同行業指標的實際平均水平或最好水平比較，以評價客戶的生產經營成果和財務狀況的一種分析方法。以下指標屬于收益性指標的是（　）。

A．銷售營業利潤率

B．資產負債率

C．員工人均月勞務費

D．經營資金營業利潤率

E．自有資金比率

7．按照五性分析，以下屬于生產性指標的是（　）。

A．毛利率

B．人均銷售收人

C．流動比率

D．存貨周轉率

E．人均資產總額

8．衡量企業盈利能力的指標有（　）。

A．期問費用率

B．總資產凈利潤率

C．流動比率

D．凈資產收益率

E．銷售收人增長率

9．五性分析法，是咨詢人員在財務綜合分析時常用的一種方法。以下指標中，可以用來衡量企業生產性的指標是（　）。

A．資金周轉率

B．人均銷售收入

C．流動比率

D．人均凈利潤

E．銷售收入增長率

10．根據杜邦分析模型，以下指標可能直接影響企業自有資金利潤率的有（　）。

A．銷售凈利率

B．資產負債率

C．總資產周轉率

D．流動比率

E．總資產凈利率

11．下列對于資產負債率的說法，正確的有（　）。

A．從債權人角度看，負債比率越大越好

B．從債權人角度看，負債比率越小越好

C．從政府角度看，負債比率越大越好

D．從股東角度看負債比率越高越好

E．從股東角度看，當全部資本利潤率高于債務利息率時，負債比率越高越好

12．企業費用按經濟用途分為生產費用和期間費用。生產費用是指企業在生產過程中由于生產產品而發生的各種成本性耗費。以下選項屬于生產費用的是（　）。

A．直接材料

B．管理費用

C．銷售費用

D．直接人工

E．制造費用

13．費用按經濟用途分為：生產費用和期間費用。以下選項中屬于生產費用的有（　）。

A．工資、獎金和津貼

B．銷售產品過程發生費用

C．管理生產活動的費用

D．折舊、租賃和水電費

E．籌集生產資金發生的費用

14．成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。以下屬于戰略性成本控制方法的是（　）。

A．標準成本控制法

B．作業成本控制法

C．供應鏈成本控制法

D．質量成本控制法

E．目標成本控制法

15．質量成本是指為控制產品質量的作業活動而發生的費用，以及由于質量不合格而給企業增加的額外開支。以下屬于質量成本的有（　）。

A．環境改善成本

B．防護和控制成本

C．日常管理成本

D．預防成本和鑒定成本

E．內部和外部差錯成本

16．目標成本是一種具有市場意義的成本規劃，是產品生命周期的起點，其使得成本成為產品開發過程中的積極因素，而不是消極后果。以下屬于目標成本管理內容的是（　）。

A．企業最高領導設置成本目標

B．明確組織的任務

C．強調事后明確目標

D．下屬人員的目標設置

E．擬定目標的反復循環過程

17．成本規劃是一種對企業的未來利潤進行戰略性管理的技術，成本規劃的重要特征有（　）。

A．目標是用戶滿意度B．手段是綜合性的

C．時間是可以無限延長的D．重點是企業的內部利益

E．以成本管理的形式實現利潤管理目標

18．咨詢人員在對企業決策進行分析評價時，需要考慮的成本包括（　）。

A．差別成本

B．機會成本

C．付現成本

D．沉沒成本

E．邊際成本

19．以下有關全面預算管理的描述，正確的有（　）。

A．預算是用貨幣表示的工作計劃

B．是實現本預算期經營目標必須要做的工作

C．預算不是手段而是目標

D．內容包含了經營計劃的內容

E．納入預算的工作內容是實現企業發展戰略在本預算期內必須要做的工作

20．預算主題是本預算期內企業生存與發展要解決的核心問題。選擇預算主題的依據有（　）。

A．企業發展戰略和年度經營計劃

B．財務指標和部分非財務指標。

C．人員素質和績效指標

D．企業經營業績和利潤指標

E．企業內部和外部環境的影響

21．適合于建立費用中心進行成本控制的單位是（　）。

A．生產企業的生產車間

B．餐飲店的制作間

C．行政管理部門

D．企業人力資源部門

E．企業的辦公用車隊

22．在編制生產預算時，計算某種產品預計生產量應考慮的因素包括（　）。

A．預計材料采購量

B．預計產品售銷量

C．預計期初產成品庫存

D．預計管理費用

E．預計期末產成品目標庫存

23．預算管理環境評估需要從企業發展戰略環境、企業運營環境和企業基礎管理環境進行分析。以下屬于企業運營環境評估因素的是（　）。

A．市場占有率

B．核心競爭能力

C．供應商管理

D．定額管理

E．信息化管理

24．全面預算管理是將未來某段預算期內的工作計劃以貨幣形式表示出來的管理制度。編制人力資源系統預算需要考慮的主要因素有（　）。

A．企業產品生命周期

B．績效和薪酬政策

C．培訓發展體系

D．人力資源管理水平與企業發展匹配程度

E．供應商管理

25．內部會計控制制度是相對內部管理控制制度而言，是為保證會計記錄的正確性、會計信息的可靠性、財務收支的合法性以及維護資產的安全完整而設置和實施的相關的組織分工、處理程序、方法和標準等制度。以下屬于會計人員控制制度內容的有（　）。

A．開票和收款職務要分離

B．業務執行職務和記錄職務要分離

C．直系親屬回避原則

D．定期輪崗制度

E．業務審批人員和經辦人員要分離

26．內部控制制度按控制內容可劃分為（　）。

A．基礎控制

B．應用控制

C．經營決策控制

D．經濟效益控制

E．經營目標控制

27．企業建立健全內部控制制度必須確定正確的目標，即制定內部控制制度應達到的目的，內部控制目標是（　）。

A.保證業務活動按照適當的授權進行

B．保證所有交易和事項以正確的金額，在適當的會計期間記錄于適當賬戶

C．保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當的授權

D．保證賬面資產與實存定期核對相符

E．保證企業資產保值增值

28．在進行企業內部控制制度設計咨詢時，要正確評估內部控制環境，保證內部控制制度的有效性。以下對內部控制環境與內部控制制度的理解，正確的是（　）。

A．高層領導采取強硬的集權管理方式，可能不利于內部控制制度的制定和執行

B．企業建立權責明晰的組織制度，為實施內部控制制度提供組織保障

C．良好的人事政策，有利于內部控制制度發揮作用

D．內部審計可以監督內部控制制度的有效實施，有利于建立良好的內部控制環境、

E．企業內部控制制度只能適應企業環境條件，并根據企業的環境，建立內部控制制度系統

29．以下內部控制制度的評價內容，屬于符合性評價的是（　）。

A．查閱賬戶管理制度了解開戶、銷戶程序

B．向銀行函證期末存款余額

C．檢查交易和事項的憑證

D．詢問并實地觀察未留下審計軌跡的內部控制運行情況

E．重新執行相關的內部控制程序

30．COS0控制體系是內部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構成要素的有（　）。

A．內部環境

B．目標設定

C．風險評估

D．控制活動

E．企業文化

31．集權制是指財權絕大部分集中于母企業，母企業對子企業采取嚴格控制和統一管理方式的財務體系。下列選項中屬于分權制優點的是（　）。

A．子企業擁有充分財權

B．便于指揮安排

C．利于降低財務風險

D．優化稅收管理

E．減輕母企業的決策壓力

32．以下關于現代財務管理體系說法，正確的是（　）。

A．現代企業所有權與經營權的分離導致財務管理體系出現出資人財務管理體系和經營者財務管理體系

B．經營者財務管理體系的首要目標是資本保全

C．出資人財務管理體系的首要目標是資本增值

D．資本增值是經營者財務管理體系的目標，而出資人財務管理體系不包括這個目標

E．出資人財務管理體系的目標包括出資人資本最基本的增值

33．現代企業財務治理模式有集權制和分權制兩種，以下關于這兩種治理模式的說法，正確的是( )。

A．集權制有利于統一調劑集團資金，優化資源配置和降低資金成本

B．分權制有利于增強子企業的靈活性，促進其生產經營和資本經營活動，易于抓住商機

C．分權制可以強化企業財務調控的功能

D．分權制可以降低子企業的財務風險和經營風險

E．集權制可以減輕母企業的決策壓力，減少負面效應

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