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一、答案要點

1.促進制造業(yè)轉型。引領制造業(yè)從中心化和大規(guī)模形態(tài)朝著個體式和去中心化的方向發(fā)展，根據(jù)個性化需求來生產小眾商品，給個體式制造業(yè)帶來機遇。

2.促進山寨企業(yè)轉型。創(chuàng)客的設計和創(chuàng)意與山寨企業(yè)的供應鏈和制造能力優(yōu)勢互補，將給山寨企業(yè)開辟一條轉型出路。

3.盤活院校科技資源，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。創(chuàng)客運動加強了教學與實踐、教育與產業(yè)之間聯(lián)動，培養(yǎng)出具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的一流人才。

4.提供就業(yè)崗位，緩解就業(yè)難。個體式制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，緩解了機器人和網(wǎng)絡技術發(fā)展而造成的雇傭人數(shù)減少問題。

二、答案要點

1.2015年4月24日，記者走訪了某市××區(qū)，分別對小區(qū)居民小茜、賈先生、小林以及小輝父母等人進行采訪，居民紛紛就小區(qū)新變化以及由此引發(fā)的新時尚，暢所欲言。

2.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的新變化

3.“新政”帶來的新變化

4.喬遷之喜過程中的新變化

5.電商經濟帶來的新變化

6.隨著我區(qū)經濟社會的不斷發(fā)展，靠關系、靠花錢辦事的情況已經成為過去;靠自己、靠科技辦事已蔚然成風。

三、答案要點

1.創(chuàng)意無限的大數(shù)據(jù)時代要做自己，習慣于“從零開始”。

2.人性習慣于借鑒以往成功案例，希望做到更好，這樣很難有大的突破;

3.但如果處在一個自己未知的領域，從零開始就會在新的嘗試中創(chuàng)造成功案例;

4.人要嘗試讓自己歸零，嘗試新的挑戰(zhàn);

5.敢于犯錯和失敗，要從錯誤和失敗中有所收獲。

四、參考例文

習慣的是是非非

“總以某種固定方式行事，人便能養(yǎng)成習慣。”習慣是一個人的行為傾向，是人的穩(wěn)定的、自動化的行為。養(yǎng)成良好習慣可使生活便利，終身受益;而不好的習慣輕則使人煩惱，重則危害社會和國家，政府、企業(yè)和個人都需要養(yǎng)成好的習慣。面對習慣的是是非非，我們應在堅持好習慣的同時打破落后習慣。

當前，為改進黨的工作作風，國家出臺了“八項規(guī)定”，“八項規(guī)定”的出臺遏制了政府、事業(yè)單位人員的****苗頭，使他們變得不適應。我國好多企業(yè)依舊依靠簡單加工的模式來滿足大眾的基本需求，企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而全國范圍內，秸稈焚燒仍普遍存在，垃圾分類很難推進。這些很大一部分是習慣使然，而只有改變這些習慣才能使政府、企業(yè)和個人發(fā)展得更好。

習慣的形成具有深刻復雜的原因。習慣是個人與環(huán)境、行為相互影響的結果。目前，****已經成為被默認的社會潛規(guī)則，由于我國現(xiàn)行制度存在漏洞，福利不透明，使得政府人員有了空子可鉆，從而養(yǎng)成****的習慣，過節(jié)福利取消使得他們變得不適應。一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新，他們已經習慣于傳統(tǒng)的發(fā)展模式，不能順應時代作出調整，使得創(chuàng)客對他們造成不小的沖擊。而人是有惰性的，習慣于將之前的經驗用于以后的事情上，以此來省事省心。而如果這一切習慣不作出改變，就很可能被歷史潮流淘汰，不利于國家的健康發(fā)展。

改變習慣需要具體充分的條件。黨的十八大召開后，以習近平總書記為首的新一屆領導集體上臺，開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持老虎、蒼蠅一起打，積極建設廉潔政府，政治風氣大為好轉。要保持政府的風清氣正，只靠外界的打擊限制還不夠，還需從內部強化，加強教育，改變政府人員的高福利習慣。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，網(wǎng)絡化的今天為企業(yè)提供了創(chuàng)新機會，創(chuàng)客的產生為企業(yè)提供了創(chuàng)意，企業(yè)應該堅持自己的優(yōu)勢，改進落后習慣，抓住機遇，釋放發(fā)展活力。秸稈焚燒是很多農民的生活習慣，但是選擇這種方式也是無奈之舉，要打破這種落后的習慣還需政府加大補貼，給農民創(chuàng)造改變習慣的條件。

習慣的養(yǎng)成不是一朝一夕的，而是在不知不覺中形成的，有些很難改變，習慣的多樣也使習慣有是非之分。但是關于是是非非，并不是一味的否決，而是要作出改變。《周易》有言：窮則變，變則通，通則久。政府、企業(yè)和個人只有改變落后的習慣，養(yǎng)成良好的習慣，才能適應時代潮流，獲得更好發(fā)展。

（責任編輯：xy）

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