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2012年投資項(xiàng)目管理師模擬試題:投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(8)

發(fā)表時(shí)間:2012/4/26 15:10:40 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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•根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐,建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)可以歸納為( )。

A、按照建設(shè)項(xiàng)目的管理要求和特點(diǎn),確立合同體系

B、編制招標(biāo)文件,組織招標(biāo),組織合同談判和訂立合同

C、制定合同管理制度,建立合同管理程序

D、全過程跟蹤合同執(zhí)行情況,按照靜態(tài)管理原理,對項(xiàng)目實(shí)施全面的監(jiān)督、控制和調(diào)整,盡力實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)

E、控制和處理合同變更,盡量減少對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)劃工期和投資的影響

答案:ABCE

•建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要措施有( )。

A、組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團(tuán)隊(duì)

B、制定嚴(yán)密和明晰的合同管理程序

C、建立合同各方之間的交流和溝通制度

D、建立信息管理系統(tǒng)

E、實(shí)行定員合同管理

答案:ABCD

•招標(biāo)階段的合同管理,就是在項(xiàng)目前期確定的合同方式和合同體系的前提下,具體做好與合同管理有關(guān)的工作,即( )。

A、合理分標(biāo),明確合同標(biāo)的

B、組織招標(biāo)文件的編制

C、依法組織招標(biāo)

D、組織合同談判、簽訂合同

E、認(rèn)識(shí)和篩選投標(biāo)人

答案:ABCD

•在建設(shè)項(xiàng)目外部條件具備之后,承包商是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素,一份完備和嚴(yán)密的合同更是此后合同管理成功的基礎(chǔ)。為達(dá)到上述目的,在招標(biāo)階段要( )。

A、邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標(biāo)的全過程,為后續(xù)的合同管理奠定基礎(chǔ)

B、選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)是評標(biāo)價(jià)最低,而非投標(biāo)價(jià)最低

C、向投標(biāo)人提供的資料要完整,時(shí)間要充分

D、應(yīng)爭取承包商提供其主要施工項(xiàng)目的單價(jià)分解和構(gòu)成

E、牢記標(biāo)價(jià)第一

答案:ABCD

•工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)包括( )。

A、嚴(yán)格執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)

B、施工過程的監(jiān)督檢查和返工管理

C、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和施工工程中間驗(yàn)收

D、設(shè)備安裝工程的試車調(diào)試

E、后評價(jià)要嚴(yán)格執(zhí)行

答案:ABCD

•造價(jià)控制的核心是對合同價(jià)款進(jìn)行有效管理。造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是對工程量的簽認(rèn)和施工合同價(jià)款的審核和支付,合同費(fèi)用調(diào)整的確定,變更和索賠的控制和管理,以及對工程預(yù)付款的支付和扣回等。具體措施是( )。

A、建立和實(shí)行嚴(yán)格的工程計(jì)量和簽證確認(rèn)程序,保證按合同對已完合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量

B、建立垂直的支付審查體系,保證正常的工程款(進(jìn)度款)支付得準(zhǔn)確和及時(shí)

C、控制變更數(shù)量,對設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行成本和費(fèi)用估算。作好完整記錄,根據(jù)合同規(guī)定和變更實(shí)施的記錄,合理確定變更單價(jià)和費(fèi)用

D、確定費(fèi)用調(diào)整的方式,按合同有關(guān)規(guī)定合理計(jì)算合同價(jià)款的調(diào)整

E、注意分析和研究法規(guī)的變化對合同費(fèi)用的影響,確定因法規(guī)變化引起的合同價(jià)格的增減

答案:ACDE

•建設(shè)項(xiàng)目索賠按目的可分為( )。

A、承包商向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提出的索賠

B、向分包商的索賠

C、工期索賠

D、費(fèi)用索賠

E、分包商對承包商的索賠

答案:CD

•建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理的主要內(nèi)容包括( )。

A、建立和健全合同實(shí)施保證體系

B、做好監(jiān)督工作

C、建立合同終止管理程序

D、跟蹤合同實(shí)施情況

E、做好協(xié)調(diào)工作

答案:ABDE

•建設(shè)項(xiàng)目索賠的特點(diǎn)有( )。

A、索賠的普遍性

B、索賠強(qiáng)調(diào)合同依據(jù)和事實(shí)證據(jù)

C、索賠權(quán)利的平等性

D、索賠管理是涉及多種專業(yè)的綜合性學(xué)科

E、索賠的單一性

答案:ABCD

•監(jiān)理工程師對索賠處理的基本方法包括( )。

A、有效性分析

B、原因和結(jié)果,即所謂“事實(shí)”分析

C、劃分責(zé)任

D、索賠計(jì)算的核定

E、定性分析

答案:ABCD

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