•建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為( )幾點。

A、劃分建設項目的子系統，識別主導子系統的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區分靜界面和動界面，以便重點控制

B、注意區分主動界面和被動界面

C、保持靜界面的清楚界限

D、協調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E、保持縱向界面的連續性

答案：ACD

•決策期中，經濟策劃包括( )。

A、項目建沒成本分析

B、融資方案的深化分析

C、項目效益分析

D、融資方案

E、編制資金需求量計劃

答案：ACDE

•項目實施的技術策劃不包括( )。

A、技術方案的深化分析和論證

B、技術方案分析和論證

C、關鍵技術的深化分析和論證

D、關鍵技術分析和論證

E、技術標準和規范的應用和制定等

答案：BD

A、•編制( )時，要分析和論證項目進度目標實現的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。

B、總進度計劃

C、各子系統進度計劃

D、總進度綱要

E、總進度規劃

6. 各子項目進度計劃

答案：CD

•在實施階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括( )。

A、施工質量和施工圖設計要求、施工合同中的質量要求、施工規程及質量標準的比較

B、材料質量和施工圖設計要求的比較

C、材料質量和技術設計要求的比較

D、設備質量和技術設計要求的比較

E、設備質量和施工圖設計要求的比較

答案：ABD

•質量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結合，如( )。

A、專家審核

B、專家驗收

C、現場驗收

D、試驗

E、外觀評定

答案：ABDE

•影響業主方項目管理組織結構圖設計的因素有( )。

A、業主方管理人員的人力資源的條件

B、工程任務的委托和發包的模式

C、工程的規模和特點

D、資金

E、項目結構

答案：ABCE

•在一個項目中，關于各方所承擔的工作說法正確的有( )。

A、策劃方編制項目定義

B、規劃設計方提出控制修改意見

C、規劃合同規劃、規劃任務委托由開發方一方承擔

D、策劃方成立合同

E、開發方確認修建性規劃

答案：AE

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（責任編輯：中大編輯）

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