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2012年投資項目管理師考試投資建設項目組織模擬(一)

發表時間:2012/3/29 9:15:28 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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•既然管理是一種動態活動,要達到既定目標,管理者就應審時度勢,與時俱進,依據其所處的環境、時間和條件等,結合其管理經驗靈活決策,以實現確定的目標。因此,投資建設項目的管理需要有很強的( )。

A、科學性

B、藝術性

C、經濟性

D、創造性

答案:D

•達成組織目標的必要保證是( )。

A、分工

B、協作

C、權力與責任

D、合作

答案:C

•設計階段進度控制的任務是( )。

A、根據工程概算和工程進度表,編制設計階段資金使用計劃,并控制其執行,必要時,對上述計劃提出調整建議

B、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證,并提出咨詢報告,如發現設計可能突破投資目標,則協助設計人員提出解決辦法,供業主參考

C、協調室內外裝修設計、專業設備設計與主設計的關系,使專業設計進度能滿足施工進度的要求

D、研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件,發現問題,及時向設計單位提出;對設計變更進行技術經濟合理性分析,并按照規定的程序辦理設計變更手續,凡對投資及進度帶來影響的變更,需會同業主核簽

答案:C

•建設項目策劃是( )專業管理的重要組成部分,在建設項目決策期和實施期進行。

A、施工方

B、業主

C、承包方

D、設計方

答案:B

•( )年12月,原國家計委《關于印發促進和引導民間投資的若干意見的通知》,鼓勵民間投資以獨資、合作、聯營、參股、特許經營等方式,參與經營性基礎設施和公益事業項目建設。

A、2001

B、2000

C、2002

D、2003

答案:A

•( )進行投資建設項目總結評價工作。

A、股東會

B、董事會

C、項目總經理

D、公司經理

答案:C

•在大型建設工程項目中,信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的( )。由此可見投資建設項目管理中信息組織與管理的重要性。

A、1%~2%

B、2%~3%

C、1%~3%

D、3%~5%

答案:D

•任何項目都是在一定的限制條件下進行的,包括環境條件、資源條件和人為約束等,一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質量約束。這說明項目具有( )的特點。

A、目的性

B、約束性

C、獨特性

D、限制性

答案:B

•由于信息具有( )的特點,就要求信息流經處理的道路最短,而且中間的停頓最少。

A、及時性

B、有序性

C、可存儲性

D、時效性

答案:D

•信息化的直接作用在于提高生產效率和經濟效益。據估計,信息化促進經濟效益的平均倍增比率為( )。

A、1:3

B、1:2

C、2:3

D、1:4

答案:A

(責任編輯:中大編輯)

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