•業主方自行項目管理的特點包括( )。

A、建設項目業主劉工程建設和管理具有較強的主動權和控制權

B、業主方的項目管理班子人數多，規模大，特別是對于某些大型建設項目，由于建設項目的規模大，技術復雜、工期長等因素，業主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員

C、在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，因此不利于積累經驗和教訓，不利于形成專業管理隊伍

D、業主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件

E、業主獨自進行項日管理工作的實施

答案：ABC

•大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點主要有( )。

A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設任務，最大限度地滿足業主的需求

B、建設項目總承包的項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效

C、以六大控制(質量、進度、費用、材料、義件、風險)為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理

D、專業化、集約化和規模化，跨行業、跨國經營，產權結構多元化，營銷策略全球化，技術裝備現代化，項目管理科學化，低層作業本地化

E、以大于控制(質量、進度、費用)為主要內容

答案：ABD

•所謂業主方自行項目管理，即建設項目業主自行組建項日管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施全過程中的( )。

A、成本控制

B、投資控制

C、進度控制

D、質量控制

E、安全管理

答案：BCDE

•在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括( )。

A、設計概算和投資估算的比較

B、修正概算和設計概算的比較

C、施工圖預算和設計概算的比較

D、工程結算價和施工合同價的比較

E、工程結算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較

答案：ABC

•設計總負責模式的特點是( )。

A、建設項目業主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理

B、建設項日業主只需要組織一次設計招標，可減輕工作量

C、建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調，有利于業主的組織與協調工作

D、工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平

E、建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導致主體工程結束后到項目投入使用的間隔時間過長

答案：ABCD

•關于人力資源的相關論述正確的是( )。

A、從發展的觀點歸納起來，人力資源，即指那些可以獲得的，并能對建立和實現一個組織的愿望、使命或目標做出貢獻的人所具有的能力的總和

B、任何組織在建立、發展和實現自身目標的過程中，所有的成功或失敗歸根結底都與人的因素密切相關

C、人是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性因素

D、人力資源管理的廣義目標是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員

E、人力資源管理的目標只是狹義的

答案：ABC

•職位分析需要收集和整理的信息包括( )。

A、建設項目管理的內部和外部的環境信息

B、與潛在任職者相關的信息

C、與工作有關的信息

D、人員管理計劃

E、高層管理者的信息

答案：ABC

•項目總控的內容主要包括( )。

A、日報表

B、月度報表

C、控制報表

D、設計開展與項目實施總體進度報表

E、合同管理報表

答案：BCDE

•能力素質包括很多方面，如( )。

A、應變能力

B、決策能力

C、組織能力

D、人際協調能力

E、技術能力

答案：BCDE

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（責任編輯：中大編輯）

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