11.投資建設項目運營策劃工作最遲應在( )完成。

A.項目決策期

B.項目招標期

C.項目實施期

D.項目運營期

12.投資建設項目決策期組織策劃的內容不包括( )。

A.決策期組織結構設計

B.決策期管理職能分工

C.項目建設組織總體方案設計

D.方案設計競賽的組織

13.投資建設項目目標動態(tài)控制的關鍵環(huán)節(jié)是( )。

A.確定目標計劃值2012年投資項目管理師考試

B.收集目標實際值

C.比較目標計劃值和實際值投資項目管理師考試真題

D.分析糾偏措施

14.關于建設項目投資控制目標的計劃值與實際值的說法，錯誤的是( )。

A.投資控制目標的計劃值與實際值是相對的

B.相對于工程結算價，施工合同價是計劃值

C.投資控制目標的計劃值指的是計劃投資，實際值指的是實際完成投資

D.在施工圖設計階段，設計概算是計劃值，施工圖預算是實際值

15.若投資建設項目實施中出現(xiàn)問題，需要對項目管理進行診斷，首先應分析在( )方面存在的問題。

A.技術2012年投資項目管理師考試準考證打印

B.經(jīng)濟

C.管理

D.組織

16.關于項目組織與項目目標關系的說法，正確的是( )。

A.項目組織是實現(xiàn)項目目標的決定性因素

B.不同的項目組織結構形式不會影響項目目標的實現(xiàn)

C.確定項目目標前要先確定項目組織形式

D.項目組織是項目管理的主要目標

17.關于項目結構分解原理和方法的說法，正確的是( )。

A.項目結構分解結果對一個項目是唯一的

B.項目結構分解的主要目的是分清項目的合同邊界

C.項目結構分解應與項目實施的總體部署結合進行

D.項目結構分解應當自上而下遵循統(tǒng)一的模式

18.投資建設項目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系可以用( )表示。

A.項目結構圖投資建設項目管理師考試模擬題

B.組織分工表

C.工作流程圖

D.組織結構圖

19.職能組織結構模式的缺點之一是( )。

A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調而存在沖突

B.職能部門的指令均需經(jīng)最高領導的協(xié)調，降低了執(zhí)行的及時性

C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級關系

D.組織內信息傳遞的路徑過長

20.關于矩陣組織結構模式特點的說法，正確的是( )。

A.矩陣組織結構模式優(yōu)于線性組織結構模式

B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志

C.縱向和橫向部門指令的沖突應由組織最高指揮者負責協(xié)調

D.組織內縱向和橫向交匯的工作有三個指令源

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（責任編輯：中大編輯）

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