•施工平行發(fā)包的特點不包括( )。

A、每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價沒有依據(jù)

B、對業(yè)主來說，要等最后—份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利

C、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期

D、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多

答案：A

•國際上項目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在( )。

A、美國

B、德國

C、日本

D、英國

答案：B

•施工總承包模式表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括( )。

A、建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B、與一家承包商簽約

C、招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利

D、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

答案：D

•法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問題就是( )。

A、權(quán)力制衡

B、使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開

C、政企分開

D、保證公司運轉(zhuǎn)順暢

答案：B

•在項目管理承包商(PMC)模式下，項目招標(biāo)投標(biāo)階段，項目管理承包商代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括( )。

A、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

B、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C、編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

D、向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

答案：D

•建設(shè)項目相關(guān)人的性質(zhì)和數(shù)量會隨著建設(shè)項目在項目建設(shè)的階段性進(jìn)展發(fā)生變化，這說明建設(shè)項目管理具有( )的特點。

A、有限性

B、動態(tài)性

C、暫時性

D、長期性

答案：B

•BOT項目的設(shè)立程序排列正確的是( )。①由項目發(fā)起人(地方政府機構(gòu))負(fù)責(zé)編制項目建議書(預(yù)可行性研究報告)，按規(guī)定的建設(shè)項目審批程序進(jìn)行報批;②建設(shè)項目批準(zhǔn)后，由項目發(fā)起的政府機構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件(含特許權(quán)協(xié)議)，并進(jìn)行招投標(biāo)活動，選擇最終的中標(biāo)人;③經(jīng)項目發(fā)起的政府機構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議(附中標(biāo)者編制的項目可行性研究報告和評標(biāo)委員會的評審報告)，按規(guī)定的項目審批程序報批;④項目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項目公司;政府部門與項目公司正式簽訂特許權(quán)協(xié)議;⑤項目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的融資，組織工程設(shè)計、物資采購和施工建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施的運營和維護(hù)。

A、①③②④⑤

B、①②④③⑤

C、①②③④⑤

D、②①③④⑤

答案：C

•弱電工程物資采購工作流程屬于( )流程組織。

A、管理組織

B、管理工作

C、物質(zhì)

D、信息處理

答案：C

•依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是( )。

A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B、契約式合資結(jié)構(gòu)

C、一般合伙制結(jié)構(gòu)

D、有限合伙制結(jié)構(gòu)

答案：A

•對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才、人員任用可采取( )方式，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A、委任

B、選任

C、協(xié)商

D、推薦

答案：C

（責(zé)任編輯：中大編輯）