二、多項選擇題

1、企業進行內部環境分析的方法有(　)。

A、價值鏈分析

B、企業核心競爭力分析

C、戰略群體分析

D、行業競爭結構分析

E、波士頓矩陣分析

【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查企業內部環境分析的方法。選項CD屬于行業環境分析。

2、采用產品差異化戰略的條件有(　)。

A、企業有較高的市場占有率

B、企業有很強的研究開發能力

C、企業具有很高的知名度和美譽度

D、企業有很強的市場營銷能力

E、企業能夠嚴格控制費用開支

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查差異化戰略的條件。選項AE屬于采用成本領先戰略的條件。

3、企業實施成本領先戰略的途徑包括(　)。

A、通過資源整合

B、提供不同的服務

C、提高價值鏈整體效益

D、提高產品的可靠性

E、跨業務相互關系

【正確答案】 ACE

【答案解析】 本題考查成本領先戰略的實施途徑。選項BD屬于差異化戰略的實施途徑。

4、運用德爾菲法這種定性決策方法的關鍵在于(　)。

A、確定決策小組

B、填寫意見征詢表

C、擬訂好意見征詢表

D、決定適當的專家人數

E、選擇好專家

【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查德爾菲法。運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當的專家人數，一般10～30人較好;第三，擬訂好意見征詢表。

5、下列企業經營決策方法中，屬于定性決策方法的有(　)。

A、頭腦風暴法

B、德爾菲法

C、名義小組技術

D、決策樹分析法

E、保本分析法

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查定性的決策方法。定性的決策方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術。選項DE屬于定量決策方法。

6、實現相關多元化經營的方法有(　)。

A、企業轉入密切相關產品的經營

B、建立在企業現有技術基礎上相關多樣化經營

C、尋找提高工廠設備使用率的途徑以實現多樣化

D、建立在企業已有的商標牌號和信譽基礎上多樣化經營

E、債務很重的企業尋求獲得一個沒有債務的企業，以便使買方企業的資金結構達到平衡，并增強其借貸能力

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查實現相關多元化經營的方法。選項E屬于實現非相關多元化經營的方法。

7、以下屬于風險型決策方法的有(　)。

A、線性規劃法

B、環比法

C、決策樹分析法

D、盈虧平衡點法

E、期望損益決策法

【正確答案】 CE

【答案解析】 本題考查風險型決策方法。風險型決策的方法包括期望損益決策法和決策樹分析法。

8、根據鉆石模型，波特教授認為決定一個國家某種產業競爭力的要素有(　)。

A、生產要素

B、需求條件

C、機會和政府

D、相關支撐產業

E、企業戰略、產業結構和同業競爭

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查鉆石模型。根據鉆石模型，波特教授認為決定一個國家某種產業競爭力的要素有四個，即生產要素、需求條件、相關支撐產業以及企業戰略、產業結構和同業競爭。機會和政府屬于鉆石模型的兩個變量。

9、進入國際市場的模式中，契約進入模式的形式包括(　)。

A、許可證經營

B、直接出口

C、特許經營

D、間接出口

E、管理合同

【正確答案】 ACE

【答案解析】 本題考查進入國際市場的模式。契約進入模式的形式包括許可證經營、特許經營、合同制造、管理合同等。選項BD屬于貿易進入模式的方式。

10、企業宏觀環境分析包括(　)。

A、法律環境

B、經濟環境

C、企業資源

D、政治環境

E、社會環境

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查宏觀環境分析的主要因素。選項C屬于企業內部環境分析。

11、企業實現集中戰略的途徑有(　)。

A、經營地點選擇優勢

B、通過選擇產品系列的方法

C、通過細分市場選擇重點客戶的方法

D、通過市場細分選擇重點地區的方法

E、通過發揮優勢集中經營實現的方法

【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查實施集中戰略的途徑。選項A屬于成本領先戰略的實施途徑。

12、價值鏈的輔助活動包括(　)。

A、采購

B、技術開發

C、售后服務

D、人力資源管理

E、企業基礎職能管理

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查價值鏈要素。價值鏈要素中的輔助活動包括企業的采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎職能管理。選項C屬于主體活動。

13、實施新產品開發戰略的基本途徑有(　)。

A、在當地開辟新的營銷渠道

B、在當地發掘潛在顧客，進入新的細分市場

C、開拓區域外部或國外市場

D、產品革新

E、產品發明

【正確答案】 DE

【答案解析】 本題考查密集型成長戰略。選項ABC屬于實施市場開發戰略的基本途徑。

14、下列情況適合采用市場滲透戰略的有(　)。

A、當企業的產品或服務在當前的市場中還未達到飽和時

B、當現有消費者對產品的使用率可以顯著提高時

C、在整個行業的銷售額增長時，競爭對手的市場份額卻呈現下降趨勢

D、企業存在過剩生產能力

E、企業的主營業務是全球化惠及的行業

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查市場滲透戰略的適應范圍。選項DE屬于實施市場開發戰略的一般條件。

15、下列關于新產品開發戰略的表述正確的有(　)。

A、新產品開發戰略是密集型成長戰略在產品上的擴展

B、實施新產品開發戰略可以充分利用現有產品的聲譽和商標，吸引對現有產品有好感的用戶對新產品產生關注

C、新產品開發戰略的優勢在于企業對現有市場有充分的了解，產品開發針對性強，容易取得成功

D、實施新產品開發戰略的企業容易取得獲取新市場的機會

E、新產品開發戰略是企業在現有市場上通過改造現有產品或服務，或開發新產品、服務而增加銷售量的戰略

【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查新產品開發戰略的相關知識。實施新產品開發戰略的企業局限于現有的市場，容易失去獲取新市場的機會。

16、下列關于核心競爭力特征的表述正確的有(　)。

A、價值性主要通過市場檢驗來實現

B、持久性是指設備、產品等有形資源的持久性

C、轉移性越低，企業的競爭優勢就越大

D、戰略資源越容易被模仿和復制，其重要性就越低

E、異質性是核心競爭力在相當長的一段時間內使企業獲得超額利潤的源泉

【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查新產品開發戰略的相關知識。實施新產品開發戰略的企業局限于現有的市場，容易失去獲取新市場的機會。

17、下列方法中，可以用于企業內部環境分析的有(　)。

A、行業生命周期分析法

B、價值鏈分析法

C、EFE矩陣分析法

D、IFE矩陣分析法

E、波士頓矩陣分析法

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查企業內部環境分析。企業內部環境分析包括：企業核心競爭力分析;價值鏈分析;波士頓矩陣分析;內部因素評價矩陣(IFE矩陣)。

18、在企業戰略類型中，屬于緊縮戰略的有(　)。

A、一體化戰略

B、轉向戰略

C、清算戰略

D、放棄戰略

E、多元化戰略

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查緊縮戰略的類型。緊縮戰略主要包括：轉向戰略、放棄戰略、清算戰略。選項AE屬于企業成長戰略。

19、從環境因素的可控程度看，經營決策可分為(　)。

A、單目標決策

B、多目標決策

C、風險型決策

D、確定型決策

E、不確定型決策

【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查企業經營決策的類型。從環境因素的可控程度分類，經營決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。選項AB的劃分標準是決策目標的層次性。

20、下列關于企業經營決策要素的表述正確的有(　)。

A、現代組織中決策的作用日益增大，因此個人決策逐漸被群體決策所取代，集體決策或團隊決策成為決策的主體

B、決策目標的確立是科學決策的起點，為決策指明了方向

C、備選方案的存在為決策者提供了充分發揮個人能力的空間

D、決策條件包括各種資源的供給和限制、各種外部因素的相互影響及制約，特別是資源的選擇

E、決策結果是指決策實施后所產生的效果和影響，這是決策的一基本要素

【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查企業經營決策的要素。決策條件包括各種資源的供給和限制、各種外部因素和內部因素的相互影響及制約，特別是時間的選擇，而不是資源的選擇。所以選項D錯誤。

21、下列屬于企業穩定戰略的有(　)。

A、無變化戰略

B、轉向戰略

C、暫停戰略

D、維持利潤戰略

E、謹慎實施戰略

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查企業穩定戰略的類型——無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略、謹慎實施戰略。選項B屬于緊縮戰略。

22、下列關于企業戰略實施模式的表述，正確的有(　)。

A、指揮型模式的特點是，企業高層領導重點考慮的是如何實施戰略

B、變革型模式的缺點是如果過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性

C、合作型模式的不足在于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商后的產物，可能會降低戰略的經濟合理性

D、在文化型的模式中管理者擔任指導者的角色，通過灌輸一種適當的企業文化，使戰略得以實施

E、增長型模式的關鍵是激勵管理人員的創造性和制定與實施完善的戰略，使企業的能量得以發揮，并使企業實力得到增長

【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查企業戰略實施的模式。指揮型模式的特點是，企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略;變革型模式中，企業高層領導重點考慮的是如何實施戰略。

23、企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為(　)和服務。

A、盈利

B、顧客

C、員工

D、企業文化

E、社會責任

【正確答案】 ACE

【答案解析】 本題考查企業戰略目標。企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。

24、當供應者具有下列(　)特征時，將處于有利的地位。

A、供應者的行業由少數企業控制，而購買方卻很多

B、沒有替代品

C、供應者能夠進行深加工而與買方競爭

D、買方只購買供應者產品的一小部分

E、轉向其他賣方的成本很低

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查波特的“五力模型”。當供應者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應者的行業由少數企業控制，而購買方卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與買方競爭;買方只購買供應者產品的一小部分。選項E可以使購買者具有較強的談判能力。

25、下列方法中，適用于企業戰略控制的有(　)。

A、杜邦分析法

B、PESTEL分析法

C、波士頓矩陣分析法

D、利潤計劃輪盤

E、平衡計分卡

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查戰略控制的方法。戰略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計劃輪盤。選項B是宏觀環境分析方法，選項C是企業內部環境分析方法。

26、下列屬于平衡計分卡法中財務角度衡量指標的有(　)。

A、營業收入

B、資本報酬率

C、經濟增加值

D、目標市場所占份額

E、顧客盈利率

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查平衡計分卡法中財務角度的衡量指標——營業收入、資本報酬率、經濟增加值。選項DE屬于顧客角度的衡量指標。

27、下列企業戰略中，屬于緊縮戰略的有(　)。

A、維持利潤戰略

B、暫停戰略

C、清算戰略

D、放棄戰略

E、謹慎實施戰略

【正確答案】 CD

【答案解析】 本題考查企業緊縮戰略。緊縮戰略主要包括以下類型：轉向戰略、放棄戰略、清算戰略。

編輯推薦:

2019年經濟師報名時間及報考相關資訊

2019年全國經濟師考試輔導招生方案

快速收藏!2018經濟師考試真題及答案

（責任編輯：）