二、多項選擇題(共20題,每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯誤選項,錯選不得分,少選,漏選的每個選項0.5分)
61.下列生產指標中,屬于成批輪番生產企業期量標準的有( )。
A.生產間隔期
B.生產周期
C.生產提前期
D.批量
E.節拍
【答案】ABCD
【解析】成批輪番生產企業的期量標準有批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。節拍屬于大批大量企業生產的期量標準。
【考點】第四章第二節二、期量標準(二)成批輪番生產企業的期量標準【預測題第23題-試題變形】
62.根據生產過程中的不同階段分類,庫存包括( )。
A.原材料庫存
B.成品庫存
C.安全庫存
D.零部件庫存
E.半成品庫存
【答案】ABDE
【解析】按生產過程的不同階段分類分為:原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。安全庫存是按照目的來分類的。
【考點】第五章第四節三、企業庫存管理與控制(一)庫存的含義和分類
【研發資料:P34】
63.某企業以職位為導向設計基本薪酬制度,可采用的方法有( )。
A.量表法
B.目標管理法
C.因素比較法
D.計點法
E.關鍵績效指標法
【答案】CD
【解析】以職位為導向的基本薪酬設計方法包括職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法。選項ABE三個選項都屬于績效考核的方法。
【考點】第七章第三節四、基本薪酬設計(二)以職位為導向的基本薪酬設計【精講班】
【2019經濟師《中級工商》臨考押題A卷第44題-試題變形】
64.企業衡量單個投資項目風險的指標有( )。
A.獲利指數
B.標準離差
C.標準離差率
D.年金系數
E.資金時間價值率
【答案】BC
【解析】企業衡量單個投資項目風險的指標與期望值、標準離差、標準離差率有關。
【考點】第八章第一節二、風險價值觀念(二)單項資產(或單項投資項目)的風險衡量【精講班】
65.下列要素中,屬于麥肯錫公司提出的7S框架硬件要素的有( )。
A.制度
B.共同價值觀
C.結構
D.風格
E.戰略
【答案】ACE
【解析】7S模型中硬件因素包括戰略、結構、制度。軟件因素包括:共同價值觀、人員、技能、風格。
【考點】第一章第一節三、企業戰略的實施(三)7S模型【預測卷第62題-試題變形】
66.下列績效考核內容中,屬于績效考核項目的有( )。
A.開拓創新能力
B.組織指揮能力
C.溝通協調能力
D.工作業績
E.工作態度
【答案】DE
【解析】績效考核的項目包括工作業績、工作能力和工作態度。選項ABC屬于績效考核的指標。
【考點】第七章第二節三、績效考核的內容和標準(一)績效考核內容【精講班直擊考點】
【研發資料:P48】
67.根據我國公司法,股份有限公司監事會的職權有( )。
A.對董事執行公司職務的行為進行監督
B.提議召開臨時股東大會會議
C.檢查公司財務
D.向股東大會會議提出議案
E.任免高級管理人員
【答案】ABCD
【解析】選項E屬于董事會的職權。
監事會的職權包括:
1、檢查公司財務
2、對董事和高級管理者進行監督,對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議
3、當董事和高級管理者損害公司利益時,要求他們予以糾正
4、提議召開臨時股東會議
5、向股東會議提出議案
6、可以對董事和高級管理人員提起訴訟
7、公司規定的其他職權。
【考點】第二章第五節四、國有獨資公司的監督機構(二)監事會的職權【模擬題一第12道-試題變形】
68.下列因素中,影響企業生產能力的有( )。
A.正在運轉的設備
B.工作班次
C.單位機器設備的產量定額
D.正在安裝的設備
E.封存待調的設備
【答案】ABCD
【解析】
1、固定資產的數量指用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。設備的數量包括正在運轉的和正在檢修、安裝和準備檢修的設備,也包括暫時沒有任務而停用的設備,但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業備用的設備。
2、固定資產的工作時間指按照企業現行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產面積的全部有效利用時間。固定資產的有效工作時間同企業現行制度、規定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數、設備計劃修理時間有關。
3、固定資產的生產效率指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額,單位時間、單位面積的產量定額或單位產品生產面積占用額。
【考點】第四章第一節一、生產能力(三)影響企業生產能力的因素【模擬題二第67題-原題變形】
69.企業對員工進行績效考核時,常用的方法有( )。
A.關鍵事件法
B.職位等級法
C.關鍵績效指標法
D.職位分類法
E.行為錨定評價法
【答案】ACE
【解析】績效考核的方法包括民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法、量表法(評級量表和行為錨定評價法)、平衡積分卡法、關鍵績效指標法和目標管理法。選項BD屬于薪酬設計的方法。
【考點】第七章第二節四、績效考核的步驟與方法(二)績效考核的方法【模擬題二第75題-原題變形】
70.下列品牌戰略中,屬于同一品牌戰略的有( )。
A.傘形品牌戰略
B.主副品牌戰略
C.獨立品牌戰略
D.產品線單一品牌戰略
E.跨產品線單一品牌戰略
【答案】ADE
【解析】同一品牌戰略包括:傘形品牌戰略、產品線單一品牌戰略、跨產品線單一品牌戰略。
【考點】第三章第五節三、品牌戰略(二)品牌戰略的類型【模擬題二第20題-例題變形】
71.關于技術創新的說法,錯誤的有( )。
A.技術創新具有一體化趨勢
B.技術創新是高風險活動
C.技術創新只是一種技術行為
D.技術創新不具有外部性
E.技術創新時間具有差異性
【答案】CD
【解析】選項CD的說法是錯誤的,技術創新是一種經濟行為,技術創新具有外部性特征。選項ABE的說法是正確的。
【考點】第六章第一節一、技術創新的含義(二)技術創新的含義【預測卷第71題-近似原題】
72.下列產品定價方法中,屬于競爭導向定價法的有( )。
A.競爭價格定價法
B.隨行就市定價法
C.認知價值定價法
D.盈虧平衡定價法
E.密封投標定價法
【答案】ABE
【解析】競爭導向定價法包括三種:競爭價格定價法、隨行就市法、密封投標定價法。
【考點】第三章第四節二、定價策略(三)定價方法【精講班直擊考點】
【資料P14】
73.關于原始所有權和法人產權的說法,正確的有( )。
A.原始所有權表現為對公司產權的實際控制權
B.法人產權表現為股權
C.原始所有權和法人產權的客體是同一財產
D.原始所有權是對投入資本的終極所有權
E.法人產權是一種派生所有權
【答案】CDE
【解析】選項A錯誤,法人產權表現為對公司產權的實際控制權。選項B錯誤,原始所有權表現為股權。選項CDE的說法是正確的。
【考點】第二章第一節一、公司所有者(三)公司財產權能的兩次分離【串講班直擊考點】
【研發資料:P8】
74.與傳統商務相比,電子商務的特點有( )。
A.運作高效化
B.成本低廉化
C.交易虛擬化
D.支付現金化
E.交易透明化
【答案】ABCE
【解析】電子商務的特點包括:市場全球化、跨時空限制、交易虛擬化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服務個性化、運作高效化。
【考點】第九章第一節二、電子商務的功能和特點(二)電子商務的特點【模擬題二第56題】
75.甲公司的控股股東以其持有的甲公司的股權抵償其對甲公司的債務,這種做法對甲公司產生( )。
A.凈資產收益率提高
B.股本增加
C.長期股權投資減少
D.資產負債率降低
E.每股收益提高
【答案】AE
【解析】甲公司的股東用股權抵償債務,屬于以股抵債。以股抵債的積極效應體現在提升債權公司的資產質量,使每股收益和凈資產收益率水平提高。
【考點】第八章第四節二、并購重組方式及效應(四)債轉股與以股抵債【精講班】
76.企業電子商務系統設計與開發的主要任務包括( )。
A.網站設計
B.數據庫設計
C.組織結構設計
D.功能設計
E.流程設計
【答案】ABDE
【解析】電子商務企業系統設計與開發包括功能設計、流程設計、網站設計、數據庫設計、系統開發。
【考點】第九章第二節四、企業實施電子商務的運作步驟(四)系統設計與開發【模擬題一第56題】
77.世界知識產權組織界定的知識產權包括( )。
A.關于文學、藝術和科學作品的權利
B.關于科學發現的權利
C.關于同工同酬的權利
D.關于股利收益的權利
E.關于工藝品外觀設計的權利
【答案】ABE
【解析】世界知識產權組織對知識產權的界定:①關于文學、藝術和科學作品的權利②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節目的權利③關于人類一切活動領域的發明的權利④關于科學發現的權利⑤關于工業品外觀設計的權利⑥關于商標、服務標記及商業名稱和標志的權利⑦關于制止不正當競爭的權利⑧在工業、科學、文學藝術領域內由于智力創造活動而產生的一切其他權利。
【考點】第六章第四節三、知識產權管理(一)知識產權的主要形式【模擬題二第73題-原題】
78.關于委托研發與合作研發的說法,正確的有( )。
A.合作研發時,合作各方共同投入資金和技術
B.委托研發時,受托方投入資金,委托方投入技術
C.合作研發時,研發的成本風險是共擔的
D.委托研發時,研發的成本風險是由委托方承擔的
E.委托研發時,研發的失敗風險是共擔的
【答案】ACD
【解析】在委托研發中,受委托方投入研發的知識和技術,委托方投入資金,研發的風險和成本風險不是共擔的。合作研發的風險是共擔的。
【考點】第六章第三節三、企業研究與發展管理(二)企業研發的模式【精講班直擊考點】
79.按照交易的主體劃分,電子商務可以分為( )。
A.B2C
B.D2D
C.B2G
D.B2B
E.C2C
【答案】ACDE
【解析】按照交易主體可以分為B2B,B2C,C2C,020,B2G,C2G。
【考點】第九章第二節三、電子商務的交易模式及一般流程【精講班-例題變形】
【研發資料:P63】
80.下列戰略分析方法中,適用于企業內部環境分析的有( )。
A.戰略群體分析法
B.價值鏈分析法
C.波特五力模型分析法
D.核心競爭力分析法
E.波士頓矩陣分析法
【答案】BDE
【解析】選項AC屬于外部環境分析法,企業內部環境分析包括:核心競爭力、價值鏈分析法、波士頓矩陣法和內部因素評價矩陣。
【考點】第一章第二節二、企業內部環境分析【串講班】
【研發資料:P3】
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