三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一) 某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：

某公司生產三種型號電視機決策收益表單位：萬元

市場狀態概率方案	銷路好	銷路一般	銷路差	投資額 （萬元）	經營期限 （年）
	0.3	0.5	0.2
1	400	200	－20	400	3
2	300	180	60	300	4
3	230	150	50	200	5
4	150	100	40	100	6

根據上述資料回答下列問題：

81. 該公司與某電視機生產企業聯合前實施的是( )

A.差異化戰略

B.一體化戰略

C.集中戰略

D.穩定戰略

82. 目前該公司實施的是( )

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.集中戰略

D.差異化戰略

83. 方案1的期望收益值為( )萬元

A.248

B.255

C.260

D.648

84. 該公司可以取得最大期望經濟效益的決策方案為( )

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

(二)某公司內的一生產部門，為其產品配套生產某零件，加工批量為4件，經五道工序，每道工序單件作業時間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、8分鐘、6分鐘。

請根據上述資料，回答下列問題：

85. 如果該項加工任務緊迫，需在最短時間完成，則應選擇的零件在工序間移動方式是( )

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.集中輪番方式

86. 完成該批量加工任務的最短時間為( )分鐘。

A.52

B.56

C.60

D.68

87. 如果該公司既注重每道工序上零件加工的連續，又希望每個零件在一道工序加工完成后就移動到下道工序加工，則應采用的產品移動方式的計算公式是( )

88. 適宜采用平行移動生產方式的零件是( )

A.體積大的零件

B.單件小批生產類型的零件

C.比較重的零件

D.大批大量生產類型的零件

(三)某企業正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預測，通過對2001年～2006年銷售部門人力資源人員變動情況的分析，得到銷售部門人員變動矩陣表如下：

某企業銷售部門人員變動矩陣表

職務	人員調動概率				離職率
	銷售總監	銷售經理	業務主管	業務員
銷售總監	0.8				0.2
銷售經理	0.l	0.7			0.2
業務主管		0.2	0.7		0.l
業務員			0.2	0.6	0.2

該企業2006年有業務員30人，業務主管l0人，銷售經理3人，銷售總監1人。

根據上述資料，回答下列問題：

89. 該企業可以采用的人力資源供給預測方法是( )

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.管理人員接續計劃法

D.管理人員判斷法

90. 該企業2007年業務主管的內部供給量預計為( )人。

A.10

B.l3

C.24

D.28

91. 該企業2007年業務人員離職人數預計為( )人。

A.2

B.4

C.6

D.8

92. 如果該企業采用外部招聘的方式補充銷售經理，將( )

A.有助于企業減少招聘費用

B.有利于企業拓展視野

C.使企業快速招聘到所需人才

D.提高內部員工對企業的忠誠度

（責任編輯：xy）