三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

資料一：某商品流通企業專門經營家用電器，總經理對各業務員提出盈利目標，要求各業務員對自己銷售的商品進行量本利分析，并提出實現盈利目標的具體措施。

某業務員銷售洗衣機，根據市場需求情況，決定購進一批中高檔全自動洗衣機，以滿足市場需求。這種洗衣機的銷售單價(C、1)為900元/臺，單位商品變動成本(C、1)800元/臺，固定成本分攤(K)為10000元?？偨浝硪髮崿F的盈利目標(J)為20000元。

80、該業務員決定購進一批洗衣機的決策，屬于()決策

A、中層

B、基層

C、程序化

D、非程序化

81、該種洗衣機的保本銷售量是()臺

A、100

B、200

C、300

D、400

82、業務員要實現盈利目標，該種洗衣機的銷售量至少要達到()臺

A、150B、200

C、300D、400

資料二：順達公司是某石油集團公司的下屬企業，主要從事網上集中采購業務。該集團公司下屬企業多、分布廣，每年的采購金額高達幾百醫院。實行網上集中采購后，加強了對供應商的分級管理

83、對于鋼材等大批量需要的原材料的采購，順達公司將其通過認證的供應商組成資源市場，從中選出的供應商屬于該公司的()供應商

A、公開競價型

B、網絡型

C、供應鏈管理型

D、滲透型

84、電腦是順達公司采購的一個重要品種，他們與某電那公司建立了緊密的關系，與該電腦公司信息共享，適時傳遞自己的需求信息，該電腦公司則根據實時的信息，將該石油集團公司所需要電腦按時、按質、按量送交現場。這樣，該電腦公司是順達公司的()供應商

A、公開競價型

B、短期交易型

C、普通型

D、供應鏈管理型

85、順達公司對供應商采取客觀判斷法進行評審，該計法包括()等

A、供應商表現考評法

B、調查法

C、現場打分評比法

D、直觀判斷法

86、順達公司每年都要進行供應商的考評，某供應商2003年全年訂單確認的交貨總批次是12次，其中按時按量交貨的實際批次是10次，則該供應商2003年的準時交貨率為()

A、12%

B、80%

C、83%

D、112%

資料三：過去5年中PTU公司一直是B、B、H的唯一分銷商，其職責是進行庫存管理和分銷送貨服務。近期B、B、H發現一些周轉快的產品已經缺貨了，而某些周轉慢的產品已在貨架上擺放了9個月。隨著市場上競爭者高質量替代品的出現，對許多消費者而言已經不重要，消費者不愿意等待遲遲不來的訂貨。B、B、H通過對銷售帳目的分析已經掌握市場占有率下降的程度，于是對PTU公司發出書面警告，要求PTU的服務水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格

87、B、B、H對PTU公司提出警告的原因在于，缺貨造成的()損失是無法估量的

A、延期

B、利潤

C、信譽

D、機會

88、資料顯示PTU公司對庫存缺乏有效的分類管理和控制，他們可以采用9)

A、重點管理法

B、關鍵因素分析法

C、定量庫存控制法

D、分存控制法

89、目前，PTU公司還需要對BBH的各產品品種的安全庫存進行分析，在計算各品種的安全庫存時，可根據()情況分別計算

A、顧客需求量變化，提前期固定

B、顧客需求量固定，提前期變化

C、顧客需求量和提前期都隨機變化

D、顧客需求量和提前期呈直線上升的變化

資料四：某市糧油副食品批發公司原有8各倉庫分散在城區，但每個倉庫的規模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務質量，快速應對生產需求，該公司決定整合原有的倉庫資源，建設新的倉庫，在倉庫系統中采用配送需求計劃(D、RP)、物流標準化和條碼技術

90、該公司對原有倉庫資源進行整合，需要考慮的主要因素有()

A、運輸服務水平

B、客戶服務需要

C、流通加工手段

D、通訊網絡條件

參考答案及解析詳見第11頁

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（責任編輯：中大編輯）