三.案例分析題(案例分析(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分))

(一)2006年，大學畢業的張三選擇了自主創業的方式就業，在家里親屬的資金支持下創辦了一家小型企業。該企業的業務是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業的下崗人員組成，對于該企業的組織管理，大學生張三必須做出相應的科學的決策。

根據以上資料，回答下列問題：

81.對于企業的職權安排，應該突出以下特征( )。

A.權力應該民主分配

B.多設管理層級

C.權力應該集中

D.權力應該交與職業經理

E.精簡管理機構

82.該企業當前最適合的組織結構形式是( )。

A.直線制結構

B.職能制結構

C.事業部制結構

D.直線職能制

E.網絡制結構

83.隨著企業規模的發展和產品質量要求的提高，該企業打算實施部門化管理方式，這時，該企業可以考慮的部門劃分方法是( )。

A.產品部門化

C.區域部門化

E.購銷部門化

84.如果該企業要獲得集團化效應，那么應靠()

A.核心層

C.半緊密層

B.職能部門化

D.生產過程部門化

85.張三的企業組織在發展過程中都會表現出以下幾個階段的不同特征( )。

A.創辦階段

B.集體化階段

C.規范化階段

D.精細階段

E.衰退階段

86.在盈虧平衡圖上標號為2的線是( )。

A.銷售收入線

B.固定成本線

C.總成本線

D.變動成本線

87.該企業生產產品每件單價為500元，單位產品的變動費用為200元，其固定成本為450萬元，根據以上資料確定該企業今年產銷量不賠的最低量( )。

A.12000件

B.15000件

C.12500件

D.14000件

88.該企業若想盈利，針對盈虧平衡分析法應采取的對策( )。

A.適當提高變動費用

B.降低固定成本

C.降低產品銷售價格

D.增加產銷量

E.提高固定成本

89.生產計劃應建立的生產指標體系的主要內容包括( )。

A.產品品種指標

C.產品質量指標

E.產品價格指標

B.產品產量指標

D.產值指標

90.盈虧平衡分析法的計算公式是( )。

A.E=Tr--(F+V水Q)

B.F=Tr--(F+V*Q)

C.Q=Tr--(F+V術E)

D.Tr=E一(F+V*Q)

（責任編輯：xy）

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