二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

61股份有限公司得缺點(diǎn)是( )。

A不易分散投資風(fēng)險(xiǎn) B小股東的權(quán)益易受到損害

C經(jīng)營(yíng)狀況不容易保密 D設(shè)立程序復(fù)雜、嚴(yán)格

E股份不可自由轉(zhuǎn)讓

62物資儲(chǔ)備定額可以細(xì)分為( )。

A生產(chǎn)資金儲(chǔ)備定額 B經(jīng)常儲(chǔ)備定額

C產(chǎn)成品儲(chǔ)備定額 D保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

E季節(jié)性儲(chǔ)備定額

63在知識(shí)管理程序中，除了制定知識(shí)管理方案環(huán)節(jié)，還有( )環(huán)節(jié)。

A制定知識(shí)管理戰(zhàn)略 B確定知識(shí)管理重點(diǎn)

C確定知識(shí)管理人員 D實(shí)施知識(shí)管理方案

E評(píng)估知識(shí)資源

64企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有( )。

A總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 B直線制

C分層分級(jí)授權(quán)制 D直線職能制

E矩陣式

65在采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，高層管理人員必須保留的決策領(lǐng)域包括( )。

A企業(yè)的產(chǎn)品銷售策略 B企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向

C企業(yè)的資金分配 D企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制

E企惶和各事業(yè)部的重要人事任免

66公司董事會(huì)在行使職權(quán)時(shí)所受到的限制包括( )。

A不得從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)

B聘任高級(jí)管理人員時(shí)必須經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)

C重大決策必須經(jīng)監(jiān)事會(huì)審議通過(guò)

D不得超出股東授予的權(quán)限行事

E股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議甚至改選董事會(huì)

67成功有效的企業(yè)組織變革需要經(jīng)歷一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過(guò)程，其內(nèi)容包括( )。

A策劃 B解凍

C維持 D改革

E凍結(jié)

68包裝作為產(chǎn)品整體的重要組成部分，其功能有( )。

A保護(hù)產(chǎn)品 B增加利潤(rùn)

C提供便利 D信息反饋

E促進(jìn)銷售

69企業(yè)在新產(chǎn)品的上市初期通常確定的定價(jià)目標(biāo)有( )。

A長(zhǎng)期盈利最大化 B提高市場(chǎng)占有率

C穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格 D短期利潤(rùn)最大化

E補(bǔ)償變動(dòng)成本

70渠道管理專門人員的主要職責(zé)有( )。

A評(píng)估渠道成員的工作績(jī)效 B隨時(shí)更換中間商

C制定加強(qiáng)與中間商合作的措施 D親自參與促銷活動(dòng)

E必要時(shí)對(duì)分銷渠道進(jìn)行調(diào)整

（責(zé)任編輯：xy）

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