(三)某企業為國有大型旅游企業集團，原以經營飯店業為主，擁有6家高星級飯店，均屬全資和控股企業。近幾年來，該集團連續兼并了兩家旅行社，并投資旅游景點、房地產，成了當地最大、最有實力的旅游企業集團，取得了良好的經濟效益。到2005年，該集團擁有總資產38億元，其中所有者資本投入22.66億元，向銀行貸款l3.54億元，國家旅游債券1.8億元，流動負債1.2億元，長期負債14.14億元。2005年該集團的飯店業利潤總額7.6億元，而2004年則為6.8億元。目前，該集團所面臨的環境和條件是：一是旅游產業地位上升;二是國家實施宏觀調控，各銀行出臺了控制貸款等政策;三是企業的社會形象良好，有較多的地區和企業希望與該集團合作，發展機會較多;四是產業內競爭加劇，已有2家國際飯店集團擬進入該地區;五是國家對環保的要求進一步提高;六是集團所屬飯店的地區分布比較集中;七是集團飯店連鎖經營的經驗比較缺乏;八是中、高層管理人員短缺。

91.該集團兼并旅行社的行為屬于( )的發展戰略。

A.密集型

B.一體化

C.同心圓多樣化

D.混合型多樣化

E.市場集聚

92.根據SWOT原理，該集團目前面臨的威脅是( )。

A.國家的宏觀調控

B.產業內競爭加劇

C.環保要求提高

D.飯店連鎖經營的經驗比較缺乏

E.中、高層管理人員短缺

93.該集團如果希望在其它地區擴張飯店規模，在現有條件下宜采用的方式是( )。

A.兼并收購

B.特許經營

C.管理合同

D.擴大融資

E.戰略聯盟

94.根據該集團的資產數據，其2005年末的資產負債率為( )。

A.35.63%

B.40.37%

C.45.11%

D.76%

E.80.74%

95.與2004年相比，2005年該集團的飯店業利潤總額增長了( )。

A.10.53%

B.11.76%

C.89.47%

D.110.53%

E.111.76%

(四)H市某旅行社是一家規模不大的國內旅行社，為了在行業競爭中取得一定市場份額，該旅行社計劃開發具有個性化特點的旅游產品。該社的王經理在新聞中看到有的旅行社組織“參觀B市著名高校”的旅游線路后很受啟發，希望能在本地推出類似產品。他首先選擇了幾所中學，召開了幾次教師和學生的意見征集會議，、發現教師和學生對此類產品都比較感興趣。但是，在接下來的產品設計過程中，王經理發現本旅行社很難和B市著名高校達成協議，旅行社的團隊不能自由進出B市各著名高校，不得以由原來構思中的“參觀B市著名高校”被“參觀H市著名高校”取代。該旅行社針對這個產品構思設計了3套方案，下表描述了3套方案的收益比較情況，其中對未來市場需求狀況的估計考慮到了需求量高、中、低和很低四種情況。經過定量分析，3套方案都不理想，主要是因為中學生能夠出游的時間比較集中，只有暑假才能成行，平時幾乎不能成團。于是，經過再三考慮，這個項目被放棄。

線路設計方案收益分析對比表

收益額

需求量方案方案2方案3

高400600500

中200250300

低-250-350-400

很低-450-650-450

單位：萬元96.該旅行社在旅游產品的設計過程中，召開了幾次意見征集會議，體現了旅行社產品設計的( )原則。

A.以推銷能力為導向

B.以市場需求為導向

C.以企業發展為導向

D.以企業實力為基礎

E.以營銷能力為基礎

97.該旅行社的旅游產品開發過程經歷了( )等階段。

A.市場調查

B.市場滲透

C.構思的篩選

D.方案的可行性論證

E.試產試銷

98.該旅行社在對旅游產品構思進行可行性論證的時候，應掌握( )等信息。

A.企業領導的意圖

B.市場發展前景

C.市場競爭態勢

D.企業內部條件

E.銷售隊伍規模

99.該旅行社在產品方案選擇的過程中可以采用的定量分析方法包括( )等。

A.頭腦風暴法

B.最大的最小值法

C.最大的最大值法

D.樂觀系數法

E.德爾菲法

100.根據該旅行社的“線路設計方案收益分析對比表”，如果使用“等概率法”對3個方案進行評估，則最佳方案的收益值應該為( )萬元。

A.-l2.5

B.-25

C.-37.5

D.-l00

E.-l50

標準答案詳見第11頁

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（責任編輯：中大編輯）

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