(三)某零售商成功實現(xiàn)其并購計劃之后銷售額急劇上升，需要擴大分撥系統(tǒng)以滿足需要。公司以往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務，因而此次公司計劃投資2000萬元新建一個倉庫，用來緩和倉儲不足問題。

與此同時，公司又進行了一項網絡設計仿真研究，結果表明新倉庫并不能完全解決倉儲能力不足的問題。有人建議除使用自有倉庫外，部分利用營業(yè)型倉庫，這樣做的總成本比全部使用自有倉庫的總成本要低。于是企業(yè)將部分產品轉移至一家營業(yè)型倉庫，騰出足夠的自有空間來安裝新設備以滿足可預見的需求。

91. 該企業(yè)以往選擇的物流運作模式是( )。

A.自營物流模式

B.單一物流模式

C.外包物流模式

D.混合物流模式

92. 該企業(yè)是根據物流動作模式決策依據中的( )選擇物流動作模式的。

A.物流總量

B.需求穩(wěn)定性

C.市場密度

D.物流管理目標

93. 與該企業(yè)合作的營業(yè)型倉庫隸屬于一家著名的物流企業(yè)——LR公司，LR公司先進的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時配送。DRP系統(tǒng)是( )，它對于現(xiàn)實需求非常敏感。

A.MRP原理與方法在物品配送中的運用

B.替代傳統(tǒng)訂購點法的一種手段

C.與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)一性標準

D.EOQ法的最佳控制方式

94. LR公司在全國有200個倉庫，網點布局很合理。LR公司在倉庫網點規(guī)劃中應遵循的原則有( )。

A.可靠性原則

B.服務性原則

C.經濟性原則

D.一致性原則

95. LR公司目前很少采用異產業(yè)共同配送方式進行配送服務，原因在于異產業(yè)共同配送存在( )等缺點。

A.物流費用計算復雜

B.增加了企業(yè)間的談判成本

C.企業(yè)信息資源外流

D.對企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施不利

(四)某公司2005年度有關財務資料如下：

指標　年初數(shù)(萬元)　年末數(shù)(萬元)　指標　上年數(shù)(萬元)　本年數(shù)(萬元)

流動資產　7 200　8 000　銷售收入　18 000　20 000

其中：存貨　3 000　4 500　銷售成本　12 000　15 000

流動負債　4 000　5 000　凈利潤　2 500　3 000

96.該公司2005年的銷售凈利率為( )。

A.8%

B.10%

C.15%

D.20%

97. 該公司2005年的年末流動比率為( )。

A.1.6

B.1.8

C.2

D.2.5

98. 該公司2005年的存貨周轉率為( )次。

A.2

B.4

C.6

D.8

99. 該公司2005年的凈利增長率為( )。

A.5%

B.10%

C.12%

D.20%

100. 該公司在進行績效分析時，為判斷自身所處的發(fā)展階段，對成長能力特別關注。反映該公司成長能力的指標有( )。

A.銷售增長率

B.銷售凈利率

C.存貨周轉率

D.凈利增長率

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（責任編輯：xy）

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