二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分）

71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ABDE　）。

A．設(shè)計階段 　B．設(shè)計準(zhǔn)備階段 　C．可行性研究性階段 　D．施工階段 　E、動用前準(zhǔn)備階段

【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。見教材P2。

72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ABE　）。

A．業(yè)主方 　B．設(shè)計方 　C．施工方 　D．供貨方 　E．項目總承包方

【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材P2-4。

73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ BC　）。

A．指令路徑較短 　B．指令湖泊是惟一的 　C．不能跨部門下達(dá)指令

D．只適用于大型工程項 　E．允許越級指揮

【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。見教材P6。

74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ABC　）對各項工作的管理職能分工。

A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 　C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包

【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。

75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ABC　）。

A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù) 　B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)

D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)

E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)

【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)。見教材P13。

76、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ABE　）編制。

A．業(yè)主方 　B．業(yè)主方的項目管理單位 　C．設(shè)計方 　D．施工監(jiān)理方 　E．項目總承包方

【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材P12。

77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ DE　）報告。

A．項目業(yè)主代表 　B．項目業(yè)主 　C．施工方項目經(jīng)理 　D．監(jiān)理工程師 　E．總監(jiān)理工程師

【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。

78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（ ACD　）編制。

A．施工成本組成 　B．人力資源需求 　C．子項目組成 　D．工程進(jìn)度 　E．材料種類

【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進(jìn)度編制。見教材P27。

79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ACD　）。

A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 　B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用

C．法定人工費增長費用 　D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費

E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費

【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。見教材P32。

80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ABE　）。

A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用 　B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用

C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費 　D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用

E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費

【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費等。見教材P32

81、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)械使用費的索賠款項包括（ BCE　）。

A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費 　B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費

C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費 　D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費

E．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費

【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費等。見教材P32。

82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ BE　）。

A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 　B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差

C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差 　D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差

E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序

【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材P39。

83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（ BCE　）。

A．工程合同總價 　B．實耗人工和材料 　C．施工預(yù)算 　D．工程概算 　E．實際工程量

【解析】進(jìn)行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標(biāo)報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。見教材P44。

84、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（ AC　）。

A.總進(jìn)度規(guī)劃 B.設(shè)計透度計劃 C.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D.施工進(jìn)度計劃 E.業(yè)主方項目實施進(jìn)行計劃

【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括總進(jìn)度規(guī)劃(計劃) 、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)等。見教材P47。

85、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ABC）的標(biāo)識。

A．計劃層 　B．計劃對象 　C．工作類別 　D．計劃方式 　E．計劃目標(biāo)

【解析】在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。見教材P57。

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（責(zé)任編輯：vstara）

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