一、單項選擇題

1．C【解析】工程總承包項目管理的主要內容包括：

(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；

(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；

(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理．風險管理，信息管理，合同管理等。

2．D【解析】按國際工程慣例，當采用指定分包商時。不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理力，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經過總包方的認可，因此，施工總承包方或總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。

3．A【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管，

人員的工作任務。

4．A【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結構圖。

5．B【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項A說法錯誤。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義，選項C說法錯誤。建沒工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定．選項D說法錯誤。項目目標的分析和再論證是其基本內容之一。選項B說法正確。

6．C【解析】為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。

7．D【解析】投標擔保要確保投標人在投標有效期內不要撤回投訴書，因此如果投標人在投標有效期終止之前撒網投標文件，投標保證金將被沒收。投標截止后投標人不能修改或替換投標文件，且截止后送達的投標文件無效。

8．B【解析】穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結材料，將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。

9．B【解析】建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

10．D【解析】建設工程項目質量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務的各參與單，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃。

11．A【解析】施工質量事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不作處理。因此選項A說法正確。

12．B【解析】從四個備選項中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質量控制中的主要任務。施工階段質量控制的主要任務有：

(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質量評定表；

(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄；

(3)審查施工單位報送的工程材料，構配件、設備的質量證明資料，抽檢進場的工程材料、構配件的質量；

(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件；

(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；

(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做記錄；

(8)對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

13．D【解析】由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內。

14．A【解析】固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔風險最大的。

15．D【解析】在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質量保證金等。

16．B【解析】工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進度不會產生延誤，因此無法索賠。

17．B【解析】質量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質量聞題時危害大的對象進行設置。

18．B【解析】我國實行建設工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程的竣工驗收。均應按《建沒工程質量管理條例》規(guī)定進行備案。選項C說法錯誤。

(1)建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。選項B說法不完整。

(2)備案部門在收到備案文件資料后的15日內，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋"竣工驗收備案專用章"，并將一份退建設單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。選項A說法正確。

(3)建設單位有下列行為之一的．責令改正，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款；造成損失的依法承擔賠償責任：

①未組織竣工驗收，擅自交付使用的；

②驗收不合格，擅自交付使用的；

③對不合格的建設工程按照合格工程驗收的。

選項D說法錯誤。

19．D【解析】合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析后，應向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同的主要內容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念．使各項工作協(xié)調一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

20．A【解析】經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

21．D【解析】落實質量質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：

(1)評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；

(2)揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據；

(3)檢查質量體系運行的信息；

(4)向外部審核單位提供體系有效的證據。

22．D【解析】施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

23．D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定

的作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

24．B【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；

(2)計算主要工種工程的工程量；

(3)確定施工的總體部署；

(4)擬訂施工方案；

(5)編制施工總進度計劃；

(6)編制資源需求量計劃；

(7)編制施工準備正作汁劃；

(8)施工總平面圖設計；

(9)計算主要技術經濟指標。

25．C【解析】雙代號網絡圖只能有一個起點和一個終點，而從本題所提供的圖中可知，⑧、⑨均為終點。因此，選項C說法錯誤。

26．D【解析】在合同談判中，雙方尚可對技術要求，技術規(guī)范和施工技術方案等進行進一步討論和確認，必要的情況下甚至可以變更技術要求和施工方案。

27．C【解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)(2003)5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)主自決定。

28．A【解析】技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。優(yōu)選施工方案屬于技術措施的一種。

29；B【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。雙方依據合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進一步友好合作創(chuàng)造條件。

30．A【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經濟制度、政治觀點、道德風尚、群體結構等)，也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學習、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準確和快捷地傳達給溝通客體，而且還能廣泛、及時和準確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通渠道很多，諸如討淪、開會和座談等。

31．D【解析】物資采購合同分建筑材料采購合同和設備采購合同，其合同當事人為供貨方和采購力。供貨方一般為物資供應單位或建筑材料和設備的生產廠家，采購方為建設單位(業(yè)主)、項目總承包單位或施工承包單位。供貨方應對其生產或供應的產品質量負責，而采購方則應根據合同的規(guī)定進行驗收。由此可見，對于施工設備出現(xiàn)質量問題所造成的損失，施工單位應向設備供貨商進行索賠，以補償自己的損失。

32．D【解析】設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

33．C【解析】建設工程項目管理信息系統(tǒng)基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。

34．A【解析】在工程承包人的主要責任和義務中，承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關承包工程的價格內容除外)。

35．C【解析】工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，如建筑師事務所、結構工程師事務所和各種建筑設備專業(yè)工程師事務所等，設計事務所的規(guī)模多數也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

36．B【解析】因果分析圖法應用時的注意事項包括：

(1)因果分析圖法中一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析；

(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；

(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見；

(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；

(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項多數人達成共識的最主要原因。

37．A【解析】當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用，選項A說法不正確；網絡計劃調整的內容包括調整非關鍵工作時差，選項B說法不正確；當一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，選項C說法錯誤。

38．D【解析】對于中度風險，應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并在規(guī)定的時間期限內實施降低風險的措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步的評價，以更準確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進控制措施。因此選項D正確。

39．A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。工作的延時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。計算4－2＝2天。則工作M的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。

40．D【解析】大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。其中三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此選項D為正確答案。

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