21.D【解析】落實質量質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：

(1)評價質量管理程序的執行情況及適用性;

(2)揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據;

(3)檢查質量體系運行的信息;

(4)向外部審核單位提供體系有效的證據。

22.D【解析】施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

23.D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制、完善的規章制度、穩定

的作業秩序、完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

24.B【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

(2)計算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬訂施工方案;

(5)編制施工總進度計劃;

(6)編制資源需求量計劃;

(7)編制施工準備正作汁劃;

(8)施工總平面圖設計;

(9)計算主要技術經濟指標。

25.C【解析】雙代號網絡圖只能有一個起點和一個終點，而從本題所提供的圖中可知，⑧、⑨均為終點。因此，選項C說法錯誤。

26.D【解析】在合同談判中，雙方尚可對技術要求，技術規范和施工技術方案等進行進一步討論和確認，必要的情況下甚至可以變更技術要求和施工方案。

27.C【解析】建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(2003)5號文印發之日起至2008年2月27日止。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業主自決定。

28.A【解析】技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。優選施工方案屬于技術措施的一種。

29;B【解析】協商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。雙方依據合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。協商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達成和解，為繼續履行合同以及為將來進一步友好合作創造條件。

30.A【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環境既包括與個體間接聯系的社會整體環境(政治制度、經濟制度、政治觀點、道德風尚、群體結構等)，也包括與個體直接聯系和影響的區域環境(學習、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準確和快捷地傳達給溝通客體，而且還能廣泛、及時和準確地收集客體的思想動態和反饋的信息，因而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環節。溝通渠道很多，諸如討淪、開會和座談等。

31.D【解析】物資采購合同分建筑材料采購合同和設備采購合同，其合同當事人為供貨方和采購力。供貨方一般為物資供應單位或建筑材料和設備的生產廠家，采購方為建設單位(業主)、項目總承包單位或施工承包單位。供貨方應對其生產或供應的產品質量負責，而采購方則應根據合同的規定進行驗收。由此可見，對于施工設備出現質量問題所造成的損失，施工單位應向設備供貨商進行索賠，以補償自己的損失。

32.D【解析】設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

33.C【解析】建設工程項目管理信息系統基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的目標控制。

34.A【解析】在工程承包人的主要責任和義務中，承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規定(有關承包工程的價格內容除外)。

35.C【解析】工業發達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專業設計事務所，而不是綜合設計院，如建筑師事務所、結構工程師事務所和各種建筑設備專業工程師事務所等，設計事務所的規模多數也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

36.B【解析】因果分析圖法應用時的注意事項包括：

(1)因果分析圖法中一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析;

(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析;

(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見;

(4)分析時要充分發表意見，層層深入，排出所有可能的原因;

(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項多數人達成共識的最主要原因。

37.A【解析】當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間，以降低其資源強度或費用，選項A說法不正確;網絡計劃調整的內容包括調整非關鍵工作時差，選項B說法不正確;當一項工作出現問題時，需要考慮其對其他工作的影響，選項C說法錯誤。

38.D【解析】對于中度風險，應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并在規定的時間期限內實施降低風險的措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步的評價，以更準確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進控制措施。因此選項D正確。

39.A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。工作的延時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。計算4-2=2天。則工作M的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。

40.D【解析】大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。其中三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此選項D為正確答案。

41.C【解析】建設工程項目的全面質量管理，是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程(產品)質量和工作質量的全面管理。工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。業主、監理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方、任何環節的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建設工程質量的不利影響。

42.D【解析】單位工程施工組織設計是以單位工程(一棟樓房、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。

43.A【解析】施工質量事故處理的一般程序為：事故調查→事故的原因分析→制訂事故處理的方案→事故處理→事故處理的鑒定驗收。因此選項A為正確答案。

44.C【解析】合同通用條款規定的優先順序為：

(1)協議書(包括補充協議);

(2)中標通知書;

(3)投標書及其附件;

(4)專用合同條款;

(5)通用合同條款;

(6)有關的標準、規范及技術文件;

(7)圖紙;

(8)工程量清單;

(9)工程報價單或預算書等。

45.B【解析】作業文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業指導書(操作規程)、管理規定、監測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應對原有的作業文件進行清理，摘其有用，刪除無關。

46.B【解析】施工成本計劃的編制方式有：

(1)按施工成本組成編制施工成本計劃;

(2)按施工項目組成編制施工成本計劃;

(3)按施工進度編制施工成本計劃。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。

因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。這是按施工項目組成編制施工成本計劃。

47.C【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制訂的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制訂，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制訂明確的救援程序和具體的應急救援措施。

48.C【解析】進度控制是一個動態的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證;

(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整。

它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃?？芍狢選項符合題意。

49.A【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定，因此選項BD說法錯誤。項目經理不是一個技術崗位，麗是一個管理崗位。選項C說法錯誤。大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。選項A說法正確。

50.D【解析】經計算可知A工作的最早開始時間為第0周而最遲開始時間為第l周，兩者差值即為總時差。男外可以使用簡單方法，假設A工期延長一天，調整后會發現并不影響總工期，延長兩天則會影響，說明總時差為1周。

（責任編輯：liushengbao）

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