（四）

背景資料

某寫字樓工程，建筑面積120000m3，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工總承包合同。

合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05，投標報價中的鋼筋混凝土、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m3。

合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。

事件二：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析，各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件三：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00噸，鋼筋清單工程量為10176.00噸；土方實際工程量為30240.00m3，土方清單工程量為28000.00m3，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調(diào)整報告。

事件四：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽磅礴，并設拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件五：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。

問題

1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，事件一中項目經(jīng)理的權限還應有哪些？

2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的成本是多少萬元（保留兩位小數(shù)）？項目部的成本管理應包括哪些方面內(nèi)容？

3.事件三中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整？為什么？列表計算調(diào)整后的價款分別是多少萬元？（保留兩位小數(shù)）

4.指出事件四中的不妥之處，分別說明正確做法。

5.事件五中，建設單位還應補充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件？

（五）

背景資料

某建筑工程，建筑面積35000m3，地下二層，筏板基礎；地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構，室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊，建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同，合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設單位采購，建設單位同意施工總承包單位交部分工程依法分包和管理。

合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。

事件二：施工總承包單位編制了《項目安全管理實施計劃》，內(nèi)容包括：“項目安全管理目標”、“項目安全管理機構和職責”、“項目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段。

事件三：施工總承包單位按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。分包單位以其簽約得到建設單位批準為由，直接向建設單位申請支付分包工程款。

事件四：建設單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。

事件五：當?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設部在全國進行公布，公布期限4個月。

問題

1.事件一中，項目經(jīng)理的做法有何不妥？項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容？施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求還應包括哪些內(nèi)容？

2.事件二中，項目安全管理實施計劃還應包括哪些內(nèi)容？工程總承包項目安全管理工作應貫穿哪些階段？

3.指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說明正確做法。

4.依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當?shù)匦姓鞴懿块T就事件四，可以對建設、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？

5.事件五中，當?shù)匦姓鞴懿块T及國家住房和城鄉(xiāng)建設部公布誠信行為記錄的做法是否妥當？全國、省級不良誠信行為記錄的公布期限各是多少？

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（責任編輯：vstara）

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