(三)

某安裝公司分包一商務(wù)樓(1層至5層為商場，6層至30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設(shè)備(三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購，設(shè)備已運(yùn)抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公式采購，合同工期60d，并約定提前1d獎(jiǎng)勵(lì)5萬元人民幣，延遲1d罰款5萬元人民幣。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計(jì)劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時(shí)，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項(xiàng)目部按工作持續(xù)時(shí)間及計(jì)劃費(fèi)用(見下表)分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費(fèi)用，在試驗(yàn)調(diào)整工作前趕出了5d。進(jìn)入試驗(yàn)調(diào)整工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)有2臺(tái)變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去了3d，并增加費(fèi)用3萬元，項(xiàng)目部又趕工3d，變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗(yàn)收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。

【問題】

1．項(xiàng)目部在哪幾項(xiàng)工作上趕工了?并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費(fèi)用?

2．原計(jì)劃施工費(fèi)用多少?趕工后實(shí)際施工費(fèi)用多少?

3．變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項(xiàng)內(nèi)容合格后才能做耐壓試驗(yàn)?

4．變配電工程先按哪種工程劃分類別竣工驗(yàn)收?竣工資料應(yīng)在何時(shí)歸檔?

(四)

A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2．5億美元。合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠1d，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件。

事件1：A公司因(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30d，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；(2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元；(3)所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元；(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5d，經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地極施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。

事件3：負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)暫短停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。

【問題】

1．A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容?

2．A公司除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有哪些風(fēng)險(xiǎn)?

3．針對事件1，計(jì)算工期索賠和費(fèi)用索賠。

4．業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由。可怎么協(xié)調(diào)處理。

5．簡述機(jī)電設(shè)備負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的條件。

（責(zé)任編輯：vstara）

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