三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

31背景

高新技術企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結構辦公樓工程，采用公開招標的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應，其他結構材料及裝飾裝修材料均由總承包負責采購。

施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件一：鋼筋第一批進場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進行進場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復試。監(jiān)理單位提出了意見。

事件二：袋裝水泥第一批進場了300袋，水泥為同一生產廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進行進場復試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復試。復試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現了質量問題。建設單位認為是總承包單位作的復試，質量責任應由總承包單位負責。監(jiān)理單位下達了停工令。

事件三：總承包單位按《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。

事件四：總承包單位依據質量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產廠家，并進行了抗風壓性能復試。

事件五：業(yè)主經與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產廠家簽訂了購貨合同。進場時經檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，業(yè)主在應付給承包方工程款中扣除了上述費用。

問題

(1)指出事件一中不妥之處，并分別說明正確做法。

(2)指出事件二中不妥之處，并分別說明正確做法。

(3)事件三中，實行備案證明管理的材料還應有哪些?

(4)指出事件四中不妥之處，并分別說明正確做法。

參考解析(1)不妥之處：

1)供貨商只提供了出廠合格證;

2)總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質量驗證;

3)對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復試。

正確做法：

1)供貨商應提供出廠合格證、材質報告單;

2)應對鋼材的品種、型號、規(guī)格、數量、外觀檢查和見證取樣進行質量驗證;

3)對鋼筋的屈服強度、抗拉強度、伸長率和冷彎進行復試。

(2)不妥之處：

1)總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一批復試;

2)進行了一組復試;

3)建設單位認為是總承包單位作的復試，質量責任應由總承包單位負責。

正確做法：

1)總承包單位應對水泥的抗折強度、抗壓強度、安定性、凝結時間進行復試;

2)應進行了兩組復試;

3)項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質量責任。

(3)還應有：鋼材、水泥。

(4)不妥之處：

1)總承包單位依據質量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產廠家;

2)進行了抗風壓性能復試。

正確做法：

1)總承包單位依據質量穩(wěn)定、履約能力強信譽高、價格有競爭力的原則選擇建筑外墻金屬窗、塑料窗生產廠家;

2)進行氣密性、水密性、抗風壓性能復試。

（責任編輯：pgl）

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