三、案例分析題（共3題，每題20分）

背景資料（一）

某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500㎡，某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網絡計劃如下圖所示（單位：月）。

在工程施工中發生了如下事件：

事件一：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。

事件二：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。

事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。

事件四：因施工單位原因工程發生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。

問題：

1.指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。

3.上述事件發生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發生改變？如有改變，指出新的關鍵線路。

4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？

背景資料（二）

某新建辦公大樓的招標文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標，風險范圍內價格不作調整，但中央空調設備暫按120萬元報價；質量標準為合格，并要求獲省優質工程獎，但未寫明獎罰標準；合同采用《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）。

某施工單位以3260萬元中標后，與發包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明；發包方在應付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質量履約保證金，若工程達不到國家質量驗收標準，該質量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設備經承發包雙方認質認價后，由承包人采購。

合同履行過程中發生了如下事件：

事件一：主體結構施工過程中發生多次設計變更，承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元，但發包方不同意該設計變更增加費。

事件二：中央空調設備經比選后，承包方按照發包方確認的價格與設備供應商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結算時，承包方按投標報價120萬元編制結算書，而發包方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發生爭議。

事件三：辦公樓工程經四方竣工驗收質量為合格，但未獲得省優質工程獎。發包方要求沒收163萬元質量保證金，承包人表示反對。

事件四：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天，發包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的，工期應順延，拒絕支付違約金。

問題：

1.發包人不同意支付因設計變更而實際增加的費用70萬元是否合理？說明理由。

2.中央空調設備在結算時應以投標價120萬元，還是以實際采購價80萬元為準？說明理由。

3.發包人以工程未獲省優質工程獎為由沒收163萬元質量履約保證金是否合理？說明理由。

4.承包人拒絕承擔逾期竣工違約責任的觀點是否成立？說明理由。

（責任編輯：vstara）

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