三、案例分析題(共4題，每題20分)

第31題 某特種設備安裝工程項目，業主與施工總承包企業簽訂了施工總承包合同，由于該施工總承包企業的施工設備不能到位，便將某專業性很強的非主體、非關鍵工程分包給具有相應資質條件的專業承包企業，并簽訂了專業承包合同，專業承包企業將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業又分包給某勞務分包企業，并簽訂了勞務分包合同。

施工總承包企業為了選擇一家合格的物資供應商在大批量采購時采用“詢價一報價”方式選擇了一家供應商，雙方簽訂了物資采購合同;某次物資供應商提供的物資規格不符合合同規定，雙方發生爭執。

問題

1.根據《建筑業企業資質管理規定》，建筑業企業資質分為哪些序列?

2.該工程項目中的專業承包合同是否有效?

3.專業承包企業是否可將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業分包給勞務分包企業?該勞務分包合同雙方當事人是誰?

4.施工總承包企業選擇物資供應商的方式是否妥當?如不妥，應采取什么方式來選擇?

試題解析：1.根據《建筑業企業資質管理規定》，建筑業企業資質分為施工總承包、專業承包和勞務分包三個序列。

2.該工程項目中的專業承包合同有效。

3.專業承包企業可以將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業分包給勞務分包企業。該勞務分包合同雙方當事人是專業承包企業和勞務分包企業。

4。施工總承包企業選擇物資供應商的方式不妥。業主應采用公開招標方式來選擇物資供應商。

第32題 某工業廠房的動力站安裝工程，該工程的總承包商項目經理部堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立了安全管理體系和安全生產責任制，并針對該工程項目的規模、結構、特點、環境、技術含量、施工風險及資源配置等因素進行了施工安全策劃，編制了具體化、及時化、有針對性的施工安全技術措施并做了交底。

問題

1.該項目經理部的安全第一責任人是誰?應該負責哪些安全管理工作?

2.風險控制應遵循的原則是什么?

3.安全技術交底應由誰留存?

4.安全技術交底制度的內容是什么?

試題解析：1.該項目經理部的安全第一責任人是項目經理。項目經理應負責組織建立項目安全管理體系，成立有效的安全管理組織機構，明確體系的各級安全責任制。

2.風險控制應遵循“消除、預防、減少、隔離、個體保護”的原則。

3.安全技術交底應由工長、施工班組、安全員留存。

4.安全技術交底制度的內容是：

(1)工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底;

(2)分項、分部工程施工前，工長(施工員)向所管轄的班組進行安全技術措施交底，如交底到勞務隊長而不包括作業人員時，勞務隊長還應向作業人員進行書面交底;

(3)兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長(施工員)要按工程進度向班組長進行交叉作業的安全技術交底;

(4)班組長要認真落實安全技術交底，每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底;(5)安全技術交底按施工工種安全技術交底;分項、分部工程施工安全技術交底;采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的安全技術交底。

第33題 某污水處理工程，在施工過程中，項目經理部對施工現場的環境保護和文明施工提出了相應的措施。

對現場環境保護主要從自身活動、產品、服務、工程分包方、勞務分包方、物資供應等相關方提出措施。對現場文明施工策劃主要從現場管理、安全防護、臨時用電安全、機械設備安全、消防和保衛管理、材料管理、環境保護管理、環衛衛生管理和宣傳教育方面提出相應的措施。

問題：

1.如何對現場環境保護措施進行具體落實?

2.現場文明施工的各項措施應細化成怎樣的措施?

3.在現場安全防護方面應制定哪些文明施工措施?

試題解析：1.現場環境保護措施的落實主要有：

(1)提高全員的環境保護意識，普及環境保護知識及相關法律法規;

(2)制定落實環境保護措施的相關規定;

(3)利用社會資源進行監督;

(4)施工全過程各個環節的落實：

1)施工中的每個環節，除進行質量、技術、安全交底外，應對該環節確定的重要環境因素進行分析和交底，提前采取必要措施;

2)對一些重要環境因素實施施工全過程監控。

2.現場文明施工的各項措施應細化成技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。

3.在現場安全防護方面應制定的文明施工措施是：

(1)安全帽、安全帶佩戴符合要求，特殊工種個人防護用品符合要求;

(2)預留洞口、電梯口防護符合要求，電梯井內每隔兩層(不大于10m)設一安全網;

(3)腳手架搭設牢固、合理，梯子使用符合要求;

(4)設備、材料放置安全合理，施工現場無違章作業;

(5)安全技術交底及安全檢查資料齊全，大型設備吊裝運輸方案有審批手續。

第34題 某管道安裝工程項目，有A、B、C三家潛在投標人，A投標人近期施工任務已經飽和，但企業考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業增效，決定投標。B投標人投標時在確定了總價的前提下，適當調整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經濟效益。C投標人在投標決策時，結合自身技術實力、經濟實力、管理實力和業績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。

問題

1.按投標的性質，投標書一般可分為哪幾種類型的標書?投標人應根據什么選擇不同性質的標書?A投標人的投標屬于什么性質的標書?

2.投標過程中的投標技巧有哪些?B投標人運用了哪種投標技巧?

3.影響投標決策的客觀因素有哪些?

試題解析：1.按投標的性質，投標書一般分為風險標、保險標、盈利標、保本標和虧損標。投標人應根據工程情況和企業自身情況選擇投不同性質的標。

A投標人的投標屬于盈利性質的標書。

2.投標過程中的投標技巧有不平衡報價法、倒計時報價法和聯合投標報價法。B投標人運用了不平衡報價法。

3.影響投標決策的客觀因素有：

(1)對業主和監理工程師情況的分析;

(2)對競爭對手情況的分析;

(3)對風險情況的分析。

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（責任編輯：中大編輯）