(四)

某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF～1999一o201)與建設單位

簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規定，首先進行該項目成本預測(其中：人工費287.4

萬元，材料費504.4萬元，機械使用費l55.3萬元，施工措施費l04.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單位合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時

按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業分包項目。C分項工程施工過程中

發生了如下事件：

事件l：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d。專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。

事件2：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改。總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。

事件3：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

問題

1.根據成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數)。

2.根據背景資料，項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?

3.A分項工程、B分項工程單價是否存在調整?分別列式計算A分項工程、分項工程結算的工程價款(單位：元)。

4.指出事件1、2、3中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。

（責任編輯：ldx）

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