三、案例分析題(共10題，第16題至25題，共80分)

案例一

某大型住宅小區2005年建成交付使用。由于尚未成立業主大會，物業管理公司聘請了30位業主作為物業服務義務監督員，并定期召開會議征求意見，通報情況。

2010年，在義務監督員會議上，義務監督員提出如下建議。

(1)本小區中心花園鐵藝圍欄銹蝕毀損嚴重，應予更換。

(2)由物業管理公司同義務監督員共同組成籌備組，組織召開首次業主代表大會，選舉產生業主委員會。同時物業管理公司提出，基于物價上漲，物業管理成本提高，要求提高物業服務費收費標準。

問題：

16.經物業管理公司測算，全部更換鐵藝圍欄約需費用13萬元。請問更換鐵藝圍欄事項應由誰決定?如何決定?費用如何解決?

17.義務監督員提出的建議(2)是否可行?請說明理由。

18.物業管理公司要求提高物業服務費收費標準是否合理?請說明理由，并說出應該采取什么樣的合理步驟和方法。

案例二

某住宅小區有4棟30層住宅樓，即將投入使用。建設單位在前期物業管理服務招標書中有關公共秩序維護的具體要求包括：小區一個門崗和一個監控崗24小時值班;小區樓宇內走廊、樓梯間等公共部位晝夜巡視，巡視頻率為每小時一次。另外，本項目招標書已明確，建設單位為該小區無償提供價值20萬元的固定資產，作為該項目管理服務開辦之用。

問題：

19.若該小區每棟每層正常巡視時間為1分鐘，投標物業管理公司每班至少需安排多少個巡視員方能滿足招標書中對樓宇公共部位巡視方面的要求?(層與層之間巡視時間忽略不計，要列出計算過程)

20.統一設每月工作

（責任編輯：何以笙簫默）

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