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11.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括( A )
A.承接項目的決定權(quán)
B.財務(wù)決策權(quán)
C.項目團隊的組建權(quán)
D.項目實施控制權(quán)
12.招標(biāo)采購項目進度管理中,確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是( D )
A.項目采購時間要求
B.采購工作持續(xù)時間
C.采購工作資源條件
D.項目招標(biāo)工作列表
13.招標(biāo)采購項目進度計劃的編制步驟是( B )
A.項目背景描述—組建采購團隊—確定合同包的劃分—進度計劃
B.項目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計工作持續(xù)時間—確定工作邏輯關(guān)系
C.工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計工作持續(xù)時間—進度計劃制定
D.招標(biāo)工作列表—項目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計工作持續(xù)時間
14.將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人,并明確表示他們在祖師中的關(guān)系,責(zé)任和地位的管理方法和工具是( D )
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.組織分解結(jié)構(gòu)
C.合同分解結(jié)構(gòu)
D.責(zé)任分配矩陣
15.構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項目費用的最主要部分是( B )
A.材料費
B.人工費
C.設(shè)備購置費
D.設(shè)施使用費
16.招標(biāo)采購項目里程碑計劃可采用的表達形式是( A )
A.橫道圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分配矩陣
D.排列圖
17.下列方法中,廣泛應(yīng)用于招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的方法是( D )
A.掙值分析法
B.網(wǎng)絡(luò)分析法
C.里程碑圖
D.因果分析圖
18.為實現(xiàn)招標(biāo)采購項目成本控制目標(biāo),應(yīng)采取的措施包括( C )
A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理
B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查
C.采用項目群管理方式合理安排人力資源
D.掌握項目總體進度對招標(biāo)采購工作時間的要求
19.下列管理方法和工具中,可用來反映招標(biāo)采購過程中所包含工作的詳細(xì)分析的示意圖是( B )
A.里程碑圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分解矩陣
D.橫道圖
20.采購信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化,通過標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購信息系統(tǒng)的( D )
A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖
B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖
D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖
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