知識點二、施工招標(biāo)策劃(常考點) P305

招標(biāo)策劃對于施工招投標(biāo)過程中的工程造價管理起著關(guān)鍵作用。主要包括施工標(biāo)段劃分、合同計價方式及合同類型選擇等內(nèi)容。

(一)施工標(biāo)段劃分

1)對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項目，可考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式

2)對于工藝成熟的一般性項目，考慮采用平行承包的招標(biāo)方式

(二)合同計價方式：價合同、單價合同和成本加酬金合同(百分比酬金、固定酬金、浮動酬金和目標(biāo)成本加獎罰四種)。表6.3.2(2013-總價合同風(fēng)險較大)

(三)合同類型的選擇，因素：4個(2013固定總價)

(1)工程項目的復(fù)雜程度。建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的不宜采用固定總價合同。對有把握的部分采用固定總價合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單價合同或成本加酬金合同。

(2)工程項目的設(shè)計深度。施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確，可選擇總價合同;如實際工程量與預(yù)計工程量可能有較大出入，優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成初步設(shè)計，工程量清單不夠明確，可選擇單價合同或成本加酬金合同。

(3)施工技術(shù)的先進(jìn)程度。采用新技術(shù)、新工藝，對此缺乏經(jīng)驗，又無國家標(biāo)準(zhǔn)時，不宜采用固定總價合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。

(4)施工工期的緊迫程度。要求盡快開工且工期較緊時，可能僅有實施方案，還沒有施工圖紙，選擇成本加酬金合同較為合適。

（責(zé)任編輯：zyc）

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