15.直線職能制組織結構的特點是( )。

A.信息傳遞路徑較短

B.容易形成多頭領導

C.各職能部門間橫向聯系強

D.各職部門職責清楚

【答案】D

【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線職能制組織結構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業劃分工的要求。其主要特點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。單這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。參見教材P82

第13課時 第三章第二節 知識點三、工程項目管理組織機構形式

16.下列計劃表中,屬于建設單位計劃體系中工程項目建設總進度計劃的是()

A.年度計劃項目表

B.年度建設資金平衡表

C.投資計劃年度分表

D.年度設備平衡表

【答案】C

【解析】工程項目建設總進度計劃的主要包括文字和表格兩部分。(1)文字部分。說明工程項目的概況和特點，安排工程建設總進度的原則和依據，建設投資來源和資金年度安排情況、工程設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題等。(2)表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。參見教材P85

第14課時 第三章第三節 知識點一、工程項目計劃體系

17.編制單位工程施工進度計劃時,確定工作項目持續時間需要考慮每班工人數量、限定每班工人數量上限的因素是()。

A.工作項目工程量

B.最小勞動組合

C.人工產量定額

D.最小工作面

【答案】D

【解析】在安排每班工人數和機械臺數時，應綜合考慮以下問題：(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發揮高效率并保證施工安全。(2)要使各個工作項目上的工人數量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到最高的勞動生產率。由此可見，最小工作面限定了每班安排人數的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數的下限。對于施工機械臺數的確定也是如此。參見教材P95。

第14課時 第三章第三節 知識點二、工程項目施工組織設計

18.應用直方圖法分析工程質量狀況時,直方圖出現折齒型分布的原因是()

A.數據分組不當或組距確定不當

B.少量材料不合格

C.短時間內工人操作不熟練

D.數據分類不當

【答案】A

【解析】本題考查的是工程項目控制的主要方法。折齒形分布，這多數是由于作頻數表時，分組不當或組距確定不當所致。參見教材P105

第14課時 第三章第三節 知識點三、工程項目目標控制的內容、措施和方法

19.下列流水施工參數中,屬于時間參數的是()

A.施工過程和流水步距

B.流水步距和流水節拍

C.施工段和流水強度

D.流水強度和工作面

【答案】B

【解析】時間參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態的參數，主要包括流水節拍、流水步距和流水施工工期等。參見教材P110

第15課時 第三章第四節 知識點一、流水施工的特點和參數

20.其工程有3個施工過程,分為4個施工段組織流水施工。流水節拍分別為2、3、4、3天:4、2、3、5天:3、2、2、4天。則流水施工工期為()

A.17

B.19

C.20

D.21

【答案】D

【解析】本題考查的是非節奏流水施工。(1)各施工過程流水節拍的累加數列：施工過程Ⅰ：2,5,9,12;施工過程Ⅱ;施工過程Ⅲ：3，5，7，11。(2)流水步距等于錯位相減求大差：施工過程Ⅰ與Ⅱ之間的流水步距：K1，2=max[4，6，9，14]=3;施工過程Ⅱ與Ⅲ之間的流水步距：K2，3=max[4,3,4,7，-11]=7。(3)工期T=3+7+(3+2+2+4)=21天。參見教材P115

第15課時 第三章第四節 知識點二、流水施工的基本組織方式

（責任編輯：gx）

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