【例題】國際上對項目分類不包括( )。

A.生產類項目

B.基礎設施類項目

C.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目

D.經營類項目

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目的分類。國際上對項目分類主要以項目的產出物性質、服務對象、主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據。參見教材 P3。

【例題】下列項目屬于社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目的有( )。

A.社會公共設施建設項目

B.交通項目

C.環(huán)境保護項目

D.供排水設施

E.教育培訓項目

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是工程項目的分類。國際上對項目分類主要以項目的產出物性質、服務對象、主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據。

(1)生產類項目。包括工業(yè)和農業(yè)類。

(2)基礎設施類項目。包括交通、通訊、郵電、供排水設施等項目。

(3)社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目。包括社會公共設施、環(huán)境保護、文化體育、教育培訓、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等行業(yè)項目。

【例題】工程項目準備階段的主要工作包括( )。

A.項目評估及決策

B.可行性研究

C.項目征地

D.初步設計

E.建設條件準備

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是工程項目各階段主要工作。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。參見教材 P4～5。

【例題】工程項目建設周期各階段中，( )是戰(zhàn)略決策的具體化階段。

A.工程項目前期階段

B.工程項目準備階段

C.工程項目實施階段

D.工程項目投產運營階段

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目各階段主要工作。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。該階段的工作重點是準備和安排項目所需建設條件。參見教材 P5。

【例題】項目投產運營階段的主要工作有( )。

A.試生產

B.保修

C.回訪

D.項目中間評價

E.聯(lián)動試車

『正確答案』BC

『答案解析』本題考查的是工程項目各階段主要工作。從工程項目管理的范圍來看，在項目運營期間， 主要工作有工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。參見教材 P5。

【例題】有關工程項目管理主體說法，不正確的是( )。

A.工程項目管理是一種多主體的管理

B.按行為主體分為項目內部管理和外部管理兩個層次

C.政府部門管理屬于外部管理

D.承包商的項目管理是工程項目管理的核心

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。參見教材P6。

【例題】下列關于工程項目管理的客體說法，錯誤的是( )。

A.工程項目投資建設周期內的各項任務和內容是工程項目管理的客體

B.不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目

C.承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍

D.設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目投資建設周期內的各項任務和內容是工程項目管理的客體。各參與方涉及項目管理的客體不盡相同，業(yè)主方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用全過程所涉及的全部工作;承包商項目管理的客體是所承包工程項目的范圍;設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍。參見教材 P6。

【例題】一般是更高層次組織的下屬組織的是( )。

A.業(yè)主

B.管理者

C.工程項目管理團隊

D.材料采購者

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理團隊一般是更高層次組織的下屬組織。參見教材 P7。

【例題】投資少、利益大、時間短、質量合格，這是( )對工程項目的要求和期望。

A.項目業(yè)主

B.咨詢機構

C.金融機構

D.政府部門

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。業(yè)主方的要求和期望是投資少收益高，時間短，質量合格;咨詢部門的要求和期望是合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息迅速決策,按時支付工作報酬;政府機構的要求和期望是與整個國家的目標、政策和立法相一致;金融機構的要求和期望是貸款安全，按預定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務。參見教材 P8

【例題】系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是( )。

A.PMBOK B.PRINCE2 C.ICB D.FIDIC

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。PMB0K 的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。參見教材P9。

【例題】PRINCE2 的管理過程中，貫穿于項目始終，支持其他六個過程的有( )。

A.DP B.CP C.IP D.MP E.PL

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。PRINCE2 中涉及 8 類管理要素

(component)、8 個管理過程(process)以及 4 種管理技術(technology)。這八個過程是：指導項目(DP)、開始項目(SU)、啟動項目(IP)、管理項目階段邊線(SB)、控制一個階段(CS),管理產品交付(MP)、結束項目(CP)、計劃(PL)。其中，DP 和 PL 過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。參見教材 P10。

【例題】ICB4.0 中，將項目管理的能力要素分為以下維度( )。

A.人

B.實踐

C.洞察力

D.環(huán)境

E.行為

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。ICB4.0 將項目管理的能力要素壓縮至29 個，分為人、實踐、洞察力三個維度。

【例題】關于工程項目管理的基本原理說法，正確的有( )。

A.工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理

B.工程項目管理通過一個固定組織來實現(xiàn)

C.以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理

D.系統(tǒng)思想科學基礎是控制論

E.強調項目目標綜合協(xié)調和優(yōu)化

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。工程項目管理是以項目為對象，運用系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協(xié)調和優(yōu)化的組織管理活動。系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎，其科學基礎是系統(tǒng)論,哲學基礎是事物的整體觀。參見教材 P11。

（責任編輯：gx）

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