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2005年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理真題及答案

發(fā)表時(shí)間:2012/10/22 14:32:38 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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二、多項(xiàng)選擇題(共35題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

61.工程項(xiàng)目的特性包括( )。

A.惟一性

B.固定性

C.可逆轉(zhuǎn)性

D.確定性

E.整體性

答案:ABE

點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目的特征為惟一性、一次性、整體性、固定性、不確定性、不可逆轉(zhuǎn)性。詳見(jiàn)教材Pl.

考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目的特性。

62.屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項(xiàng)目(。)等。

A.評(píng)估

B.可行性研究

C.初步設(shè)計(jì)

D.施工圖設(shè)計(jì)

E.征地

答案:CDE

點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽定工程承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。詳見(jiàn)教材P2.

考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目建設(shè)周期。

63.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括( )等。

A.目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的

B.目標(biāo)是具體的

C.目標(biāo)是可授權(quán)的

D.目標(biāo)具有時(shí)間性

E.目標(biāo)需超出上級(jí)組織目標(biāo)

答案:ABCD

點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件有:目標(biāo)應(yīng)是具體的,具有可評(píng)估性和可量化性,不應(yīng)含混模糊;目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致;在可能時(shí)候,以可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明,如評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等;目標(biāo)是可理解的,即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么;目標(biāo)的可授權(quán)性,即每個(gè)目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來(lái)負(fù)責(zé)。目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性,如果目標(biāo)沒(méi)有時(shí)間限制,可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到;目標(biāo)是可達(dá)到的,但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn);目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的,即為你應(yīng)該去做的事情;詳見(jiàn)教材P6.

考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件。

64.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的( )。

A.安全性

B.流動(dòng)性

C.穩(wěn)定性

D.多樣性

E.效益性

答案:ABE

點(diǎn)評(píng):銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的主要是:保證資金的安全性、流動(dòng)性、效益性。詳見(jiàn)教材P28.

考試要點(diǎn):銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的V目的。

65.國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定,國(guó)家對(duì)非政府出資的項(xiàng)目分別實(shí)行( )。

A.審批制

B.代建制

C.核準(zhǔn)制

D.監(jiān)理

E.備案制

答案:CE

點(diǎn)評(píng):對(duì)于非政府出資的項(xiàng)目,政府分別實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。詳見(jiàn)教材P31.

考試要點(diǎn):政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義。

66.為成功地完成任務(wù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間需要通過(guò)溝通了解( )。

A.項(xiàng)目進(jìn)展情況

B.團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬

C.各自的責(zé)任

D.項(xiàng)目決策要求

E.相互間協(xié)作關(guān)系

答案:ACDE

點(diǎn)評(píng):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有四種主要的溝通要求:(1)責(zé)任;(2)協(xié)作;(3)決策要求;(4)項(xiàng)目進(jìn)展情況。詳見(jiàn)教材P41.

考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)。

67.建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中,在建立編碼體系和建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表之間的工作包括( )。

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)層次

C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

E.建立職能矩陣

B.編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D.建立工作分解結(jié)構(gòu)

答案:BDE

點(diǎn)評(píng):建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括建立編碼體系、建立工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、建立職能矩陣、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表等l3個(gè)步驟。詳見(jiàn)教材P52.

考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目范圍定義。

68.下列內(nèi)容中,屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是( )。

A.完成的工作成果

B.第三方評(píng)估報(bào)告

C.項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件

D.咨詢服務(wù)合同

E.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件

答案:ABCD

點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括:(1)完成的工作成果;(2)有關(guān)的項(xiàng)目文件,主要是指雙方簽定的項(xiàng)目合同,包括項(xiàng)目計(jì)劃、規(guī)范、技術(shù)文件、圖紙等;(3)第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告;(4)工作分解結(jié)構(gòu)。詳見(jiàn)教材P54.

考試要點(diǎn):工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)。

69.下列內(nèi)容中,屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是( )。

A.用戶至上原則

B.上下一致原則

C.協(xié)作與分工統(tǒng)一原則

D.工作整體效率原則

E.形式統(tǒng)一原則

答案:ACD

點(diǎn)評(píng):項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是工作整體效率、用戶至上、權(quán)職一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。詳見(jiàn)教材P69.

考試要點(diǎn):項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。

70.在項(xiàng)目管理組織形式中,職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有( )。

A.不利于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決

B.團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

C.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性

D.不利于不同職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員間交流

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員有后顧之憂

答案:BCD

點(diǎn)評(píng):職能式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括:項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感;對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén),不易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例;不利于不同職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流;項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。詳見(jiàn)教材P73.

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