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2004年咨詢工程師項目組織與管理真題及答案

發表時間:2012/10/22 14:33:02 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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51.工程項目費用管理的第一項工作是( )。

A.確定工程費用項目組成

B.編制資源消耗計劃

C.進行工程費用項目估算

D.編制工程項目費用計劃

答案:B

點評:編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步,它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源(包括人、設備、材料等)以及需要的數量、何時及如何使用它們的過程。詳見教材Pl75.

考試要點:工程項目資源消耗計劃編制。

52.用實物法編制工程項目施工圖預算時,材料單價采用的是( )。

A.造價管理部門發布的材料預算價格

B.當時當地的材料市場價格

C.考慮了通貨膨脹因素的預測價格

D.未考慮通貨膨脹因素的預測價格

答案:B

點評:實物法編制施工圖預算是先用計算出的各分項工程的實物工程量分別套取基礎定額,按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量,再分別乘以當時當地各種人工、材料、機械臺班的實際單價,求得人工費、材料費和施工機械使用費并匯總求和。詳見教材Pl87.

考試要點:施工圖預算的編制方法。

53.由于設計深度不夠等原因,對投資較小、比較簡單的工程項目,多采用( )編制單位工程概算。

A.概算指標法

B.生產能力指數法

C.實物法

D.擴大單價法

答案:A

點評:由于設計深度不夠等原因,對一般附屬、輔助和服務工程等項目,以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目,多采用概算指標編制概算。詳見教材Pl82.

考試要點:單位工程概算的主要編制方法。

54.某工程施工到2004年1月,已完工程實際費用為1 700萬元,已完工程計劃費用為1 400萬元,擬完工程計劃費用為l 500萬元,則該工程此時的進度偏差為( )萬元。

A.200

B.100

C.一300

D.300

答案:B

點評:進度偏差=擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用。詳見教材Pl98.

考試要點:偏差的概念。

55.屬于項目業主質量責任的是( )。

A.負責辦理工程質量監督手續

B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗

C.對涉及結構安全的試塊做現場取樣送檢

D.對全部建設工程質量負責

答案:A

點評:項目業主單位是工程項目的主辦單位,應對項目的質量管理負總責。施工單位必須 按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定,對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗,并對涉及結構及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行現場取樣送檢。在工程開工前,業主負責辦理有關施工圖設計文件審查、工程施工許可證和工程質量監督手續。詳見教材P205.

考試要點:參與工程建設各方的質量責任。

56.在工程項目設計評審階段,由專業室組織進行的評審是( )。

A.初步設計評審

B.施工圖設計評審

C.工藝方案評審

D.技術方案評審

答案:B

點評:在工程項目設計評審階段,施工圖設計按專業由專業室組織評審。一般由評審人按驗證要求進行。設計者按校審意見進行修改并完成校審簽署后,方能人庫并復制發送給用戶。

考試要點:施工圖設計的評審內容。

57.由工程咨詢企業領導組織,邀請社會上的專家參加,由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于( )。

A.外部評審

B.內部評審

C.第三方評審

D.社會評審

答案: B

點評:咨詢企業領導組織的內部評審是由咨詢企業行政、技術、業務主管領導參加,也可邀請企業各有關部門參加,由項目經理作匯報。詳見教材P210.

考試要點:咨詢企業領導組織的內部評審的概念。

58.《工業項目可行性研究報告質量評價標準》中,( )屬于經濟分析情況綜合評價。

A.符合規模經濟與否論證情況

B.效益估算的可靠性情況

C.節能、節水論證情況

D.制定營銷戰略情況

答案:B

點評:《工業項目可行性研究報告質量評價標準》中,經濟分析情況綜合評價包括投資估算的準確性情況、產品成本估算依據的可靠性情況、銷售收入估算的可靠性情況、效益估算可靠性情況和資金落實論證情況。詳見教材P214.

考試要點:《工業項目可行性研究報告質量評價標準》的內容。

59.為應對已知風險,建立一項應急補助或儲備是最常用的( )措施。

A.轉移風險

B.緩解風險

C.自留風險

D.避免風險

答案:C

點評:風險接受意味著項目管理班子決定以不變的項目計劃去應對某一風險,或項目管理班子不能找到其他合適的風險應對策略。積極地接受行動包括制定一個應急計劃,以備風險發生之用。詳見教材P244.

考試要點:風險應對計劃制定的方法。

60.在工程項目財務風險應對措施中,最有效的方法是( )風險責任。

A.緩解 B.分解 C.轉移 D.自留

答案:C

點評:轉移風險只是將管理風險的責任轉移給另一方,不能消除風險。在財務風險應對中,轉移風險責任是最為有效的方法。詳見教材P244.

考試要點:風險應對計劃制定的方法。

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