2024年中級安全工程師考試進入倒計時，各科目重要考點需要再重點記憶，本文為2024年中級安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理》各章核心考點，大家要重點記憶，學會掌握！

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2024年中級安全工程師考試核心考點《安全生產(chǎn)管理》第五章

第五章　安全生產(chǎn)應急管理

學習提示：共計4節(jié)內(nèi)容，每年考查分值在8—10分左右。這一章內(nèi)容屬于應急管理部的管理范疇，再加上22年教材對于這塊內(nèi)容根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》GB/T 29639-2020進行了變更，所以考查的分值和內(nèi)容會較多。對于這一章內(nèi)容的學習，需要注意的是細節(jié)內(nèi)容的掌握，比如說現(xiàn)場處置方案中的事故風險描述包含哪些內(nèi)容。

第一節(jié)　安全生產(chǎn)預警預報體系

關鍵詞：預警方法的確定、預警系統(tǒng)信號輸出及級別

【考點1】預警方法的確定

根據(jù)對評價指標的內(nèi)在特性和了解程度，預警方法有指標預警、因素預警、綜合預警三種形式，但在實際預警過程中往往出現(xiàn)第四種形式，即誤警與漏警。

(1)指標預警。

(2)因素預警。當某些因素無法采用定量指標進行報警時，可以采用因素預警。該預警方法相對于指標預警是一種定性預警，如在安全管理中，當出現(xiàn)人的不安全行為、管理上缺陷時，就會發(fā)出報警。

(3)綜合預警。即將上述兩種方法結(jié)合起來，并把諸多因素綜合進行考慮，得出的一種綜合報警模式。

(4)誤警和漏警。

【考點2】預警系統(tǒng)信號輸出及級別

預警信號一般按照事故的嚴重性和緊急程度，顏色依次為藍色、黃色、橙色、紅色，分別代表一般、較重、嚴重和特別嚴重4種級別(Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ級)。

Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。

Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。

Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。

Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，用藍色表示。

第二節(jié)　安全生產(chǎn)應急管理體系(★)

關鍵詞：事故應急管理理論框架

【考點1】事故應急管理理論框架

應急管理是一個動態(tài)的過程，包括預防、準備、響應和恢復4個階段。

1.預防。一是事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實現(xiàn)本質(zhì)安全;二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過采取預防措施，達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少危險物品的存量、設置防護墻以及開展公眾教育等。

2.準備。為有效應對突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱，包括意識、組織、機制、預案、隊伍、資源、培訓演練等各種準備。

3.響應。在突發(fā)事件發(fā)生以后所進行的各種緊急處置和救援工作。

4.恢復。恢復工作包括短期恢復和長期恢復。

第三節(jié)　事故應急預案編制(★★★)

關鍵詞：事故應急預案體系、事故應急預案編制程序

【考點1】事故應急預案體系

【考點2·易考】事故應急預案編制程序

生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案編制程序包括成立應急預案編制工作組、資料收集、風險評估、應急資源調(diào)查、應急預案編制、桌面推演、應急預案評審和批準實施8個步驟。

1.成立應急預案編制工作組。2.資料收集。3.風險評估。4.應急資源調(diào)查。

5.編制應急預案。6.桌面推演。7.應急預案評審。8.批準實施。

【考點3·易考】應急預案修訂：

有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂并歸檔：

(1)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預案中的有關規(guī)定發(fā)生重大變化的;

(2)應急指揮機構及其職責發(fā)生調(diào)整的;

(3)安全生產(chǎn)面臨的風險發(fā)生重大變化的;

(4)重要應急資源發(fā)生重大變化的;

(5)在應急演練和事故應急救援中發(fā)現(xiàn)需要修訂預案的重大問題的;

(6)編制單位認為應當修訂的其他情況。

第四節(jié)　應急演練(★★★)

關鍵詞：應急演練的內(nèi)容、綜合演練的組織與實施

【考點1·易考】應急演練的內(nèi)容

(1)預警與報告。發(fā)出預警信息，向有關部門報告事故情況

(2)指揮與協(xié)調(diào)。成立應急指揮部，調(diào)集資源和隊伍，開展應急救援行動。

(3)應急通信。在應急救援相關部門或人員之間進行音頻、視頻信號或數(shù)據(jù)信息互通。

(4)事故監(jiān)測。根據(jù)事故情景，對事故現(xiàn)場進行觀察、分析或測定，確定事故嚴重程度、影響范圍和變化趨勢等。

(5)警戒與管制。建立應急處置現(xiàn)場警戒區(qū)域，實行交通管制，維護現(xiàn)場秩序。

(6)疏散與安置。疏散、轉(zhuǎn)移和安置。

(7)醫(yī)療衛(wèi)生。根據(jù)事故情景，調(diào)集醫(yī)療衛(wèi)生專家和衛(wèi)生應急隊伍開展緊急醫(yī)學救援，并開展衛(wèi)生監(jiān)測和防疫工作。

(8)現(xiàn)場處置。對事故現(xiàn)場進行控制和處理。

(9)社會溝通。召開新聞發(fā)布會或曙光情況通報會，通報事故有關情況。

(10)后期處置。應急處置結(jié)束后，開展事故損失評估，調(diào)查原因、事故現(xiàn)場清理和相關善后工作。

(11)其他。

【考點2·易考】綜合演練的組織與實施

(一)演練計劃

1.需求分析;

2.明確任務;

3.制定計劃。

(二)演練準備

1、成立演練組織機構

綜合演練通常成立演練領導小組，下設策劃與導調(diào)組、宣傳組、保障組、評估組等專業(yè)工作組。

(1)領導小組：負責組織領導工作，負責審定演練工作方案、演練工作經(jīng)費、演練評估總結(jié)等。

(2)策劃與導調(diào)組：編制演練工作方案、演練腳本、演練安全保障方案、負責演練活動籌備、事故場景布置、演練進程控制和參演人員調(diào)度以及與相關單位、工作組的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。

(3)宣傳組。負責編制演練宣傳方案整理演練信息、組織新聞媒體和開展新聞發(fā)布。

(4)保障組。負責演練的物資裝備、場地、經(jīng)費、安全保衛(wèi)及后勤保障。

(5)評估組：負責對演練準備、組織與實施進行全過程、全方位的跟蹤評估;結(jié)束后向演練單位或演練領導小組及其他相關專業(yè)組提出評估意見、建議，撰寫演練評估報告。

2、編制演練文件

1)演練工作方案

演練工作方案內(nèi)容主要包括：

(1)應急演練目的及要求。

(2)應急演練事故情景設計。

(3)應急演練參與人員及范圍，時間與地點。

(4)參演單位和人員主要任務及職責。

(5)應急演練籌備工作內(nèi)容。

(6)應急演練主要步驟。

(7)應急演練技術支撐及保障條件。

(8)應急演練評估與總結(jié)。

2)演練腳本

根據(jù)需要，可編制演練腳本。演練腳本是應急演練工作方案具體操作實施的文件，幫助參演人員全面掌握演練進程和內(nèi)容。演練腳本一般采用表格形式，主要內(nèi)容包括：

(1)演練模擬事故情景。

(2)處置行動與執(zhí)行人員。

(3) 指令與對白、步驟及時間安排。

(4)視頻背景與字幕。

(5)演練解說詞等。

3)演練評估方案

演練評估方案通常包括：

(1)演練信息：應急演練目的和目標、情景描述，應急行動與應對措施簡介等。

(2)評估內(nèi)容：應急演練準備、應急演練組織與實施、應急演練效果等。

(3)評估標準：應急演練各環(huán)節(jié)應達到的目標評判標準。

(4)評估程序：演練評估工作主要步驟及任務分工。

(5)附件：演練評估所需要用到的相關表格等。

4)演練保障方案

針對應急演練活動可能發(fā)生的意外情況制定演練保障方案或應急預案，并進行演練，做到相關人員應知應會，熟練掌握。演練保障方案應包括應急演練可能發(fā)生的意外情況、應急處置措施及責任部門，應急演練意外情況中止條件與程序等。

5)演練觀摩手冊

根據(jù)演練規(guī)模和觀摩需要，可編制演練觀摩手冊。演練觀摩手冊通常包括應急演練時間、地點、情景描述、主要環(huán)節(jié)及演練內(nèi)容、安全注意事項等。

(三)應急演練實施

(1)現(xiàn)場檢查：確認演練所需的工具、設備、設施、技術資料以及參演人員到位。

(2)演練簡介。應急演練正式開始前，應對參演人員進行情況說明，使其了解應急演練規(guī)則、場景及主要內(nèi)容、崗位職責和注意事項。

(3)啟動。應急演練總指揮宣布開始應急演練，參演單位及人員按照設定的事故情景，參與應急響應行動，直至完成全部演練工作。演練總指揮可根據(jù)演練現(xiàn)場情況，決定是否繼續(xù)或中止演練活動。

(4)執(zhí)行。①桌面演練執(zhí)行(注入信息、提出問題、分析決策、表達結(jié)果);②實戰(zhàn)演練執(zhí)行。

(5)演練記錄;

(6)中斷。

(7)結(jié)束。演練總指揮宣布演練結(jié)束。

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（責任編輯：中大編輯）

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