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工程進度控制:

1.人員按計劃落實的控制監督

主要包括:

(1)作業現場組織機構(如生產管理部門、質量檢查部門、后勤保障部門)是否齊全,是否與投標方案中擬定的組織結構一致;

(2)作業現場的主要作業人員是否與投標文件中擬定的參與項目生產的人員相一致,人員數量、素質能否滿足實際工作的需求,是否經過崗位培訓.

2.儀器設備按計劃落實的控制監督

主要包括:

(1)投入生產使用的儀器設備是否與開工前準備使用的儀器一致;

(2)作業現場儀器設備總量是否滿足本項目工作的需要;

(3)生產作業所應用的儀器設備是否經過測繪儀器計量部門的檢定,檢定結果是否符合要求;

(4)所使用的平差計算、數據處理和編圖軟件等能否符合項目委托方的要求.

3.完成進度與計劃的符合情況檢查

主要包括:

(1)進度安排是否符合測繪項目總進度計劃和各個工序分目標的要求,是否符合合同中規定的開工、竣工時間;

(2)實施階段總進度計劃中的項目是否有遺漏,測繪工程準備階段的時間是否滿足整體開工的必要配備條件;

(3)工序安排是否合理,是否符合生產工藝的要求;

(4)總包、分包分別編制的實施階段進度計劃是否相協調,各項分工與計劃是否合理;

(5)對于項目委托方需要提供的施工條件(資金、基礎資料等)在測繪實施階段進度計劃中安排得是否明確、合理,是否有造成因項目委托方違約而導致工程延期的可能.

4.影響生產進度完成計劃的因素

(1)在估計項目的特點及項目實現的條件時,過高或過低地估計了有利因素.例如資金的保障情況、測區內的作業條件等.

(2)在項目實施過程中各有關方面工作上的失誤.例如項目委托方設計要求的變更、作業順序的調整等.

(3)不可預見事件的發生.不可預見事件包括政治、經濟及自然等方面.          

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（責任編輯：gx）

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